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Une société d’État fait face à des réactions négatives du personnel concernant le contrat de McKinsey et les décisions de dépenses

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Des contrats de plusieurs millions de dollars attribués par la Banque de développement du Canada (BDC) à la société de conseil McKinsey, couplés à des choix de dépenses inhabituels – y compris la décision de faire venir un chauffeur privé en Colombie-Britannique pour conduire le président de la société d’État – font froncer les sourcils au sein de la BDC, disent des sources.

Les employés actuels et anciens de la BDC se disent alarmés par certaines des dépenses engagées par la BDC sous la direction de la présidente Isabelle Hudon.

Hudon, ancien ambassadeur du Canada en France, a été nommé par le gouvernement du premier ministre Justin Trudeau en 2021 à la tête de la société d’État. La BDC offre des prêts, du capital de risque et des services-conseils aux petites et moyennes entreprises partout au Canada.

Le premier ministre Justin Trudeau est accueilli par Isabelle Hudon, alors ambassadrice du Canada en France, à son arrivée à l’aéroport de Biarritz le 23 août 2019. (François Mori/Associated Press)

Hudon apporte des changements majeurs à l’organisation. La BDC a adopté des objectifs de croissance à long terme plus ambitieux et adopte un profil plus large sur les réseaux sociaux, alors même que le roulement de l’emploi dans la haute direction a grimpé en flèche.

« Cela a été un choc pour l’organisation », a déclaré une source ayant un long dossier à la BDC.

Toutes les sources confidentielles qui ont parlé à Radio-Canada pour ce reportage ont travaillé sous Hudon, bien que certaines aient depuis quitté la BDC. Ils se sont exprimés sous le couvert de l’anonymat, soit parce qu’ils n’étaient pas autorisés à s’exprimer publiquement sur le sujet, soit parce qu’ils souhaitaient parler librement de leurs expériences professionnelles.

Hudon n’a pas accepté une demande d’entrevue. CBC/Radio Canada a posé une série de questions à la BDC, qui a fourni des réponses écrites.

La « révision stratégique » de McKinsey

L’une des premières décisions de Hudon à la BDC a été d’embaucher une société d’experts-conseils pour effectuer un examen stratégique majeur du rôle et des objectifs de la société d’État au cours des 10 prochaines années.

Une source qui travaillait à BDC à l’époque a déclaré que Hudon voulait «repartir de zéro».

La BDC a confirmé que Hudon, avec le soutien de son conseil d’administration et de son équipe de direction, était à l’origine de la décision d’embaucher un consultant externe, une décision qui a fait sensation au sein de son organisation.

« Tout nouveau PDG doit, dès son entrée en fonction, évaluer la situation actuelle et définir la voie à suivre pour l’entreprise. Ce qui, soyons honnêtes, ne plaira pas nécessairement à toutes les personnes impliquées », a déclaré le porte-parole de BDC, Phil Taylor.

La BDC a invité cinq firmes d’experts-conseils à soumettre des propositions. Après un processus de classement, la BDC a choisi McKinsey & Company, qui avait déjà travaillé pour la BDC et a reçu un grand nombre de contrats fédéraux lucratifs.

La BDC a attribué un contrat de 2,8 millions de dollars à McKinsey pour l’examen en août 2021. Une prolongation de 2,1 millions de dollars en juin 2022 a porté la valeur totale du contrat à 4,9 millions de dollars.

Des sources ayant des liens de longue date avec la BDC remettent en question les avantages d’embaucher McKinsey.

Plusieurs sources ont déclaré que la décision d’embaucher McKinsey avait alimenté la frustration des employés, car la BDC avait mené des exercices stratégiques similaires avant l’arrivée de Hudon. Une source a déclaré que la décision suggérait également un manque de confiance dans l’expertise interne de la BDC.

Les sources ont ajouté que les consultants externes avaient besoin de grandes quantités d’informations de la part des employés de BDC. Ils ont affirmé que McKinsey avait fini par faire des recommandations qui seraient difficiles à mettre en pratique.

« Ce n’est pas réaliste », a déclaré une source.

McKinsey n’a pas commenté son travail sur ce dossier. Il a récemment publié une déclaration disant qu’il avait obtenu ses contrats fédéraux par le biais de processus concurrentiels et que le travail ne représentait qu’une petite partie des dépenses globales d’Ottawa en services de consultation.

Des objectifs ambitieux

BDC voit plus grand dans le cadre de sa nouvelle vision stratégique. Trois fois plus grand, en fait.

Selon un document confidentiel obtenu par Radio-Canada, la BDC veut grosso modo tripler la taille de son bassin de clients entrepreneurs — de 73 000 à 230 000 — en 10 ans. Il cherche également à faire passer la valeur de son portefeuille actuel de 38 milliards de dollars à 95 milliards de dollars.

Pour y arriver, la BDC compte en grande partie sur son travail avec McKinsey.

Entre autres choses, la BDC dit vouloir servir les petites et moyennes entreprises (PME) traditionnellement négligées par le secteur financier au Canada, y compris les entreprises dirigées par des femmes, des minorités visibles et des Autochtones.

La BDC dit aussi vouloir aider les PME à se mobiliser pour « les grands défis de notre temps », comme la lutte contre les changements climatiques.

REGARDER | Le président du Conseil du Trésor est ouvert à l’enquête du comité sur les contrats de McKinsey :

Le président du Conseil du Trésor est ouvert à l’étude par le comité de la Chambre des contrats McKinsey

« Nous allons voir comment ces [McKinsey] les contrats ont été conclus et nous examinerons les recommandations », a déclaré la présidente du Conseil du Trésor, Mona Fortier, mercredi dans Power & Politics. « Je pense que nous devons être justes et examiner ce qui sortira de cet exercice.

La BDC travaille sur plusieurs projets pour atteindre les clients PME, y compris un effort possible pour automatiser les prêts en ligne pour les PME.

« Ce que vous voyez maintenant, c’est une accélération des ambitions dans des secteurs qui étaient déjà une priorité pour la BDC », a déclaré Taylor.

Grâce à la loi sur l’accès à l’information, Radio-Canada a obtenu trois présentations réalisées dans le cadre des contrats McKinsey. La plupart des informations clés contenues dans les trois documents ont été expurgées. Les documents contiennent les logos de BDC et ne sont pas identifiés comme ayant été réalisés par McKinsey.

Des sources de BDC ont déclaré croire que les objectifs élaborés lors de l’examen stratégique devront être ajustés en réponse aux tendances économiques qui se sont détériorées depuis l’embauche de McKinsey en 2021.

Taylor a déclaré que le plan stratégique avait été approuvé par le conseil d’administration de la BDC.

« Le processus de planification est effectué chaque année… et prend en compte les conditions du marché et les tendances économiques, parmi un certain nombre de variables, et nous ajustons nos plans opérationnels en conséquence », a déclaré Taylor.

L’événement à 320 000 $

Le 3 juin 2022, Hudon était assis dans un fauteuil gris dans le hall du siège social de BDC à Montréal devant un parterre de quelques dizaines d’employés.

L’événement de sensibilisation — partagé en ligne avec des milliers d’employés de BDC à travers le pays — a été présenté par l’animatrice professionnelle Rebecca Makonnen. Radio-Canada a obtenu un enregistrement de l’événement de 68 minutes.

Hudon et Makonnen ont commencé l’événement en discutant d’une virée shopping qu’ils avaient faite ensemble à Paris. Hudon a ensuite enchaîné avec des commentaires sur le travail à distance, l’importance des relations humaines dans l’ère post-pandémique et le « nouveau chapitre » qui avait commencé sous sa direction.

Des sources qui ont assisté à cet événement du 3 juin disent qu’elles n’ont toujours aucune idée de l’intérêt de cet événement. Et ce n’était pas bon marché; selon les informations obtenues en vertu de la loi sur l’accès, l’événement a impliqué 320 000 $ en contrats externes, en plus des salaires des employés de la BDC qui y ont travaillé.

Selon les chiffres de la BDC, 146 000 $ de cette somme ont été dépensés en services audiovisuels (attribués sans concours parce que le montant était inférieur au seuil de 150 000 $ de la BDC pour les appels d’offres), 145 000 $ sont allés à l’écriture de scénarios et à la production vidéo et 11 500 $ ont été consacrés à l’embauche de Makonnen comme maître de cérémonies à Montréal. (Makonnen est également animateur à Radio-Canada. Le maître de cérémonie à Toronto lors de l’événement du 3 juin était un employé de la BDC.)

Taylor a confirmé que Hudon et Makonnen étaient des « connaissances amicales », mais a ajouté que leur relation n’était pas « proche ou personnelle ».

Il a dit que la BDC gère les coûts de « manière diligente » et que toutes les dépenses répondent aux critères d’un événement pancanadien. Il a ajouté que les dépenses de la BDC sont payées à même les revenus de la BDC et ne sont pas considérées comme des dépenses du gouvernement.

Hudon a voyagé avec son propre chauffeur

La BDC reconnaît qu’il est inhabituel pour le chauffeur montréalais de la société d’État de voyager avec son président en avion.

Pourtant, la BDC a dépensé 8 100 $ en 2022 pour envoyer deux fois son chauffeur en Colombie-Britannique pour accompagner Hudon lors de voyages officiels.

Les 25 et 26 octobre 2022, Hudon et le chauffeur de la BDC ont effectué un bref aller-retour entre Montréal et Vancouver, dépensant respectivement 6 510 $ et 2 625 $ en déplacements.

Le voyage – enregistré en partie dans une vidéo publiée plus tard sur LinkedIn – a permis à Hudon de rendre une visite surprise aux employés réunis à Whistler, en Colombie-Britannique.

Des commentaires faits en ligne par des employés suggèrent que la visite de Hudon a été appréciée par plusieurs personnes sur place.

Les gens sont encadrés par les fleurs alors qu'ils traversent Whistler, en Colombie-Britannique, le vendredi 15 mai 2020. Whistler, qui est une destination de voyage pour les touristes du monde entier, subit les effets des interdictions de voyager en raison de la COVID-19.
Des touristes traversent Whistler, en Colombie-Britannique, le 15 mai 2020. (Jonathan Hayward/La Presse Canadienne)

Mais des sources de la BDC ont remis en question la décision de transporter le chauffeur du président jusqu’en Colombie-Britannique pour un événement aussi bref. Les services de taxi entre l’aéroport de Vancouver et Whistler, par exemple, annoncent des prix en ligne de 500 $ pour l’aller-retour.

Le chauffeur de la BDC a également accompagné Hudon lors d’un voyage de quatre jours en Colombie-Britannique en juin 2022, qui a coûté 12 300 $ à la BDC. Les frais de location de véhicule et d’essence pour ce voyage se sont élevés à 1 500 $.

La BDC a insisté sur le fait que l’envoi de son chauffeur en Colombie-Britannique offrait le meilleur rapport qualité-prix.

« Nous avons décidé d’utiliser le chauffeur de la société pour ces deux déplacements en raison de facteurs externes, de longues distances et de la nécessité de permettre au PDG de travailler dans un cadre confidentiel », a déclaré Taylor. « Cela étant dit, c’est la seule occasion où le chauffeur a voyagé en avion pour conduire le PDG. »

Bouleversement dans les hautes sphères

Plusieurs sources ont souligné un taux de roulement élevé dans les rangs supérieurs de BDC. Une dizaine de personnes ont quitté des postes de direction au sein de la société d’État au cours des derniers mois.

La BDC a embauché quatre des anciens collègues de Hudon lorsqu’elle était à la Sun Life de 2010 à 2017, lorsqu’elle dirigeait les opérations québécoises de l’entreprise.

Un porte-parole de BDC a confirmé que Hudon avait participé à l’embauche de deux de ces anciens de la Sun Life.

BDC a récemment annoncé de nouveaux postes pour un vice-président du marketing et un vice-président des relations publiques.

Taylor a déclaré que la BDC remanie les postes existants. Plusieurs sources ont déclaré à Radio-Canada que les changements de personnel font partie des efforts de Hudon pour mettre l’accent sur les communications et le marketing.

Les bureaux de la BDC à Montréal en 2019.
Les bureaux de la BDC à Montréal en 2019. (Stock)

Hudon est très actif sur les médias sociaux et a augmenté les capacités de communication de BDC sur plusieurs plateformes au cours des derniers mois.

Mais certains changements de personnel ont fait des vagues en interne. Selon une source bien placée, certains plans de relève – qui consistaient à préparer certains employés à assumer éventuellement certains rôles – n’ont pas été suivis au cours de la dernière année.

Certaines de ces personnes n’étaient pas sérieusement envisagées pour des postes clés sous Hudon, a déclaré la source, qui a ajouté que la situation avait causé « une agitation ». La BDC reconnaît qu’elle n’a pas suivi tous les plans de relève sous Hudon.

L’avenir de la BDC

Le gouvernement Trudeau a dit qu’après 78 ans d’existence, la BDC avait besoin d’être modernisée.

Plusieurs mesures annoncées sous Hudon — comme les fonds d’investissement pour les énergies propres (400 millions de dollars) et les femmes entrepreneures (500 millions de dollars) — ont été bien accueillies par le milieu des affaires.

Une source gouvernementale a indiqué que Hudon avait reçu le mandat de transformer la BDC.

« Elle est excellente et la culture a dû être changée », a déclaré la source.

Le gouvernement fédéral est sur le point de lancer une révision législative de la BDC.

« L’examen, initialement prévu pour 2020 mais retardé en raison de la pandémie, donnera lieu à un rapport au Parlement qui devra être déposé à la Chambre des communes un an après le lancement de l’examen », a déclaré un autre responsable du gouvernement libéral.

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Un homme de GTA n’a mis qu’une heure pour retrouver la voiture volée de son père. Mais la police dit que ce n’était pas une bonne idée

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Lorsque le Nissan Rogue 2021 appartenant à son père a été volé à Oakville, en Ontario, à la fin de l’année dernière, Rami Temani dit avoir immédiatement appelé la police.

Mais après avoir appris qu’il faudrait plusieurs heures pour que les agents arrivent, et après avoir vu les transactions s’accumuler sur la carte de débit de sa mère à proximité, Temani a décidé qu’il devait prendre les choses en main.

Il était au Goodlife Fitness du centre commercial Oakville Place en novembre, attendant de retrouver sa mère au gymnase. Il dit que sa mère a laissé ses clés de voiture dans un casier de gym avant de revenir pour les trouver manquantes, ainsi que son portefeuille.

« Je savais exactement ce qui s’était passé. Je savais que la voiture était partie », a déclaré Temani.

L’histoire de la famille n’est pas unique. Ils font partie des centaines de personnes de la région de Halton, à l’ouest de Toronto, qui ont été victimes d’un vol de voiture, un crime qui sévit maintenant dans toute la province. En 2022, environ 1 380 véhicules ont été volés dans la région, selon les données de la police de Halton. À Toronto seulement, plus de 8 000 véhicules ont été signalés volés en 2022. Ce nombre est en hausse par rapport à environ 5 600 en 2021.

« Arrêtez, ne partez pas », a averti le répartiteur Temani

La police régionale de Halton a déclaré avoir été informée du vol vers 21 h 55.

Presque immédiatement après le vol de la voiture, Temani dit que sa mère a été informée de frais sur sa carte de crédit pour plus de 800 $ dans les stations-service et les dépanneurs à proximité. C’est alors qu’il a commencé à se rendre à chacun, espérant trouver le véhicule, même si le répartiteur du 911 l’avait averti de ne pas le faire.

« Elle a été très impolie », a-t-il déclaré à CBC Toronto, ajoutant que le répartiteur « ne faisait que me crier dessus, me disant d’arrêter, de ne pas y aller. Alors j’ai raccroché le téléphone ».

Après environ plus d’une heure de conduite dans la région, Temani dit avoir repéré la voiture derrière une station-service Petro-Canada près de Upper Middle Road East et Eighth Line, à seulement trois kilomètres de l’endroit où elle avait été volée. Il a immédiatement prévenu la police.

Son père, Khaled Temani, propriétaire d’une entreprise de camionnage, dit qu’il pensait que sa voiture, ainsi que d’importants papiers de travail, auraient disparu depuis longtemps lorsqu’il a appris qu’elle avait été volée.

« J’ai été choqué … J’ai tout mis dans ma voiture. Mes affaires, ma mallette, mes papiers, tout est à l’intérieur », a-t-il déclaré.

La police de Halton a retrouvé le Nissan Rogue 2021 volé derrière une station-service Petro-Canada à Oakville après que Temani les en ait avisés. (Soumis par Rami Temani)

« Je n’ai jamais entendu parler de quelqu’un dont la voiture a été volée et qui l’a trouvée tout de suite. Alors j’étais comme penser: » C’est ça, mec. Maintenant, qu’est-ce que je vais faire? «  ».

Mais ensuite, il a reçu l’appel de son fils, disant qu’il avait trouvé le véhicule.

« C’était un énorme soulagement. »

Il dit que le véhicule n’a pas été endommagé et qu’il a pu récupérer ses documents de travail cette nuit-là.

« C’est pour ça qu’on est là »

La police de Halton a arrêté une femme de 37 ans de London, en Ontario, et a porté plusieurs accusations en lien avec le vol de la voiture de Temani. Elle a été détenue sous caution.

Mais si quelqu’un envisage d’imiter la décision de Rami Temani de retrouver lui-même le véhicule, la police le déconseille fortement.

« Nous exhortons toujours les résidents à contacter la police dans des situations comme celle-ci, car nous ne souhaiterions pas qu’un résident se mette en danger », a déclaré le porte-parole de la police de Halton, Steve Elms.

« Vous vous approchez de ces gens qui volent des véhicules, vous n’avez aucune idée à qui vous allez avoir affaire. Ils peuvent être armés. Il peut y avoir plusieurs suspects. »

Elms dit que la première chose que tout le monde devrait faire est d’appeler le 911 immédiatement s’ils se trouvent dans une situation similaire.

« C’est notre travail, c’est pour cela que nous sommes ici … appelez-nous tout de suite », a déclaré Elms

« S’il s’agit d’un crime en cours, nous allons réagir de manière appropriée et nous serons là aussi vite que possible. »

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« De toute évidence, quelque chose ne va pas »: le Service correctionnel va revoir les programmes pour les aînés dans les prisons

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Un militant autochtone des droits de la personne dit qu’il espère qu’un prochain examen par le Service correctionnel du Canada (SCC) des services aux aînés dans les prisons entraînera des changements significatifs pour les détenus autochtones qui représentent 32 % de la population carcérale.

«Nous avons tous un intérêt dans la façon dont les gens sont traités en prison, car cela pourrait être un de nos proches un jour», a déclaré Albert Dumont, un conseiller spirituel et militant des droits de la personne de la Première Nation Kitigan Zibi Anishinabeg dans l’ouest du Québec. Il a travaillé comme aîné à l’établissement Millhaven à Bath, en Ontario. pour trois ans.

Des Aînés sont employés par le SCC pour diriger des cérémonies confessionnelles et offrir des conseils spirituels aux détenus autochtones. L’examen du SCC, qui n’a pas encore commencé, est lancé à la suite d’une vérification interne qui a révélé que les services aux aînés ne répondent pas aux besoins des détenus.

La vérification a également révélé des lacunes dans la façon dont le SCC sélectionne ses anciens.

Marty Maltby, directeur général par intérim des initiatives autochtones au Service correctionnel du Canada, a déclaré à CBC News que l’agence souhaitait travailler au recrutement et à la rétention des aînés alors que la demande pour leurs services continuait de croître.

« Nous voyons beaucoup plus de concurrence », a déclaré Maltby, faisant référence à d’autres ministères qui embauchent des aînés pour des événements médiatiques et des conférences.

« C’est un endroit inhabituel pour essayer de contracter des services spirituels. »

Près de la moitié des anciens interrogés pour l’audit interne ont déclaré être épuisés et surchargés de travail. Beaucoup d’entre eux ont également déclaré qu’une trop grande partie de leur temps était engloutie par des tâches administratives.

Le SCC emploie entre 120 et 140 aînés, a déclaré Maltby, qui a laissé entendre que ce nombre pourrait augmenter.

« Cela pourrait signifier que nous devons examiner différentes ressources en plus des aînés, mais pas avec une réduction », a-t-il déclaré.

Maltby a déclaré que le SCC pourrait augmenter le nombre de conseillers spirituels autochtones qu’il emploie en recrutant des personnes qui travaillent encore pour devenir un aîné. Il a également suggéré qu’une augmentation de salaire pourrait être à venir.

Le juge à la retraite Harry LaForme de la Première Nation des Mississaugas de New Credit en Ontario exhorte le Service correctionnel du Canada à réformer les services aux aînés. (Sean Kilpatrick/Presse canadienne)

Harry LaForme, un juge à la retraite de la Première nation des Mississaugas de New Credit, a déclaré qu’une grande partie du problème est que le SCC ne comprend pas le travail des aînés.

« Je blâme le système correctionnel parce qu’il ne sait pas comment mesurer l’efficacité », a-t-il déclaré. « Ils ne savent même pas ce que font les anciens dans la communauté ou dans les prisons. »

LaForme, maintenant avocate principale chez Olthuis Kleer Townshend LLP à Toronto, a déclaré que le SCC devrait considérer les aînés comme des représentants de la communauté qui peuvent aider les délinquants à renouer avec leur culture.

Il a dit que l’impact des aînés peut être mesuré par des libérations anticipées – et il est troublé par le fait que le programme des aînés ne semble pas affecter la surreprésentation des Autochtones derrière les barreaux.

« De toute évidence, quelque chose ne va pas », a déclaré LaForme.

Selon les dernières données du bureau de l’enquêteur correctionnel, les détenus autochtones continuent de purger une plus grande partie de leur peine que les délinquants non autochtones avant d’être libérés en semi-liberté ou en liberté conditionnelle totale.

Les hommes autochtones ont le taux de récidive le plus élevé de tous les groupes de détenus : 65 %.

Détenus au Centre régional de traitement de l'Institut Millhaven à Bath, en Ontario.
Détenus au Centre régional de traitement de l’établissement Millhaven à Bath, en Ontario. (Sénat du Canada/Fourni)

Beverley Jacobs, ancienne membre du comité consultatif national autochtone du Service correctionnel du Canada, a déclaré qu’il appartenait au SCC de recentrer le programme des aînés sur la guérison et le bien-être.

Jacobs, qui est également avocat à Six Nations of the Grand River en Ontario, a déclaré que l’agence devrait s’assurer que les aînés maintiennent des liens avec les délinquants après leur libération.

«Ce sont les corrections qui causent les obstacles plus que tout», a déclaré Jacobs, conseiller principal du président de l’Université de Windsor sur les relations et la sensibilisation des Autochtones.

La sénatrice indépendante Kim Pate, qui défend les droits des prisonniers, a déclaré que les aînés offrent aux détenus autochtones un système de soutien qui n’existerait pas autrement.

« J’ai vu des personnes qui sont sorties de l’isolement, perdre littéralement la tête en termes de problèmes de santé mentale, travailler avec un aîné et commencer à suivre le processus et finalement [into] la communauté », a déclaré Pate.

La sénatrice Kim Pate écoute un détenu placé en isolement lors d'une visite à l'Institut Millhaven de l'Ontario le 16 mai 2017.
La sénatrice indépendante Kim Pate écoute un détenu placé en isolement lors d’une visite à Millhaven le 16 mai 2017. (Sénat du Canada/Fourni)

Le SCC devrait faire appel aux dirigeants des communautés autochtones pour obtenir des conseils sur le recrutement d’aînés, a déclaré Pate.

« Trop souvent, les services correctionnels décident qui est un aîné, contractent ces personnes et dictent ce qu’ils peuvent et ne peuvent pas faire », a-t-elle déclaré.

Dumont s’est dit alarmé par les informations faisant état de personnes se faisant passer pour des aînés et de prisonniers non autochtones profitant des services des aînés.

« C’est comme une peste », a déclaré Dumont.

La plupart des aînés contrôlés par le Service correctionnel du Canada viennent à l’agence par le biais de recommandations extérieures, selon l’audit interne.

Dans le cadre de ce processus de vérification, a déclaré Maltby, les aînés doivent s’identifier comme membres des Premières Nations, Inuits ou Métis et avoir une lettre de soutien de leur communauté les reconnaissant en tant qu’aînés. Il a déclaré que le SCC n’allait pas tenter d’identifier les personnes se faisant passer pour des anciens dans le système correctionnel.

« Je ne pense pas que ce soit quelque chose, en tant que ministère fédéral, nous allons dire aux aînés, s’ils sont ou non des aînés », a-t-il déclaré.

Un festin pour un détenu tué

L’examen à venir est en retard, a déclaré Maltby, car le SCC est toujours à la recherche d’une organisation qui peut le mener d’un point de vue autochtone.

Il a dit qu’il pense que le travail sera fait dans les prochains mois. L’objectif est de mettre en œuvre tout changement l’année prochaine, a-t-il déclaré.

Dumont a déclaré que, malgré les inquiétudes suscitées par le programme, les aînés font du bon travail dans les prisons canadiennes.

Il a déclaré que pendant son séjour à Millhaven, il avait réuni les dirigeants des divers groupes culturels autochtones de la prison pour réduire le niveau de violence par le dialogue.

« Ils ont commencé à se respecter, alors la violence a diminué », a déclaré Dumont.

Albert Dumont est un Aîné de la Première Nation Kitigan Zibi Anishinabeg dans l'ouest du Québec.
Albert Dumont a travaillé comme aîné au Service correctionnel du Canada pendant trois ans. (Mathieu Thériault/CBC)

Dumont a déclaré avoir affronté l’agence en 2011 à la suite du décès de Jordan Trudeau, un détenu de 29 ans de la Première Nation de Wikwemikong sur l’île Manitoulin, en Ontario, qui a été tué par balle par un garde de Millhaven.

Les responsables de la prison craignaient qu’une émeute n’éclate, a-t-il dit, et on lui a donné carte blanche pour l’arrêter.

« Ils voulaient tuer un garde », a déclaré Dumont.

« Je leur ai dit que s’ils essayaient de faire ça, la seule chose qui allait arriver, c’est qu’ils allaient aussi se faire tuer. »

Dumont a dit qu’il avait rappelé aux détenus que Trudeau n’aurait pas voulu de représailles violentes. Il les a plutôt convaincus de participer à une fête pour honorer sa mémoire.

« Certains membres du personnel de la prison n’aimaient pas ça », a déclaré Dumont. « Ils étaient en colère qu’un détenu soit fêté ou fêté. Mais c’est arrivé. »

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Un vortex polaire amène des températures glaciales dans le centre et l’est du Canada

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Le vortex polaire qui frappe le centre et l’est du Canada a fait chuter les températures à des niveaux potentiellement mortels. À Toronto, il n’y a pas assez de lits dans les refuges pour empêcher tout le monde de sortir de la rue la nuit, mais les travailleurs et les bénévoles disent qu’ils ne refuseront personne.

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Tandance