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Un gérant et un propriétaire de magasin se sont disputés pour une enseigne. Maintenant, un tribunal dit que le propriétaire doit payer 70 000 $

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Un tribunal a statué qu’un propriétaire de magasin d’optique à Oliver, en Colombie-Britannique, devait payer plus de 70 000 $ à son ancien directeur après une vive dispute au sujet d’un panneau qui a fait boule de neige dans un conflit en milieu de travail impliquant plusieurs régulateurs.

Dans une décision publié mercredile tribunal des droits de la personne de la Colombie-Britannique a statué que Charles Fellnermayr, le propriétaire de Grapevine Optical à Oliver, avait fait preuve de discrimination envers l’ancienne gérante du magasin Natasha Martin en raison de son mariage.

Martin avait déposé sa plainte en matière de droits de la personne en août 2019 après avoir été licenciée de son emploi le 10 juillet de la même année.

C’était un mois après que son mari, Kyle, ait été renvoyé du même magasin, à la suite d’un échange houleux à l’extérieur du magasin entre lui et Fellnermayr.

Natasha Martin a été embauchée comme opticienne au magasin en 2008 et est devenue gérante à temps plein par la suite. (Google Street View)

Ce seul argument a conduit à la détérioration des relations de travail entre le propriétaire et le gérant, et à la mise à pied éventuelle – ce que le tribunal attribue directement à l’opinion négative de Fellnermayr sur le mariage des Martin, qui est illégal en vertu du code des droits de la personne de la Colombie-Britannique.

De nombreuses plaintes réglementaires, y compris à WorkSafeBC, ont suivi dans les mois qui ont suivi le licenciement.

La Direction des normes d’emploi avait précédemment ordonné à Fellnermayr de verser à Martin 5 500 $ d’indemnité de départ – ce que le tribunal note qu’il n’a toujours pas fait.

Il doit maintenant lui payer 71 081 $, plus d’autres frais, après avoir été reconnu coupable de discrimination.

L’optométriste et le signe

Natasha Martin, opticienne de formation, travaillait au magasin depuis 2008, et son mari avait été embauché en 2016 après avoir déclaré avoir une charge de travail de plus en plus lourde.

Les documents du tribunal indiquent que Natasha Martin a été chargée de gérer l’entreprise pendant l’absence de Fellnermayr, ce que Fellnermayr a estimé « à environ 75% du temps ».

Le 10 juin 2019, le tribunal a déclaré que Natasha avait entendu l’optométriste Dr Michael Kwasnek, qui travaillait également au magasin, demander à Fellnermayr que son nom soit placé en haut d’une enseigne du magasin, qui montrait une liste des médecins y travaillant.

Natasha n’aurait pas été informée du changement potentiel du signe et « interviendrait » dans la conversation, conduisant à une dispute.

« [Martin] a rappelé à M. Fellnermayr qu’elle était la gérante du magasin et qu’elle devait être tenue au courant. C’était un échange tendu », a déclaré Devyn Cousineau, membre du tribunal, dans sa décision.

« Le Dr Kwasnek et M. Fellnermayr disent que Mme Martin l’a terminé en disant : « N’oubliez pas que Chuck — ça descend. » »

Dispute publique passionnée

La tension entre Martin et Fellnermayr s’est poursuivie en fin de journée. La propriétaire n’a pas réagi lorsque sa gérante lui a dit « au revoir » lorsqu’elle est partie, selon le tribunal.

Cela a conduit Kyle Martin à plaisanter sarcastiquement, « Génial, Chuck », à Fellnermayr avant que lui et sa femme ne quittent le magasin.

Fellnermayr les suivit et une guerre des mots s’ensuivit entre les deux hommes dans la rue.

Le tribunal des droits de la personne de la Colombie-Britannique affirme que Natasha Martin a publié ce message sur Facebook peu de temps après avoir été licenciée de son emploi de longue date chez Grapevine Optical. (Facebook)

Kyle Martin aurait dit « Frappe-moi ! Frappe-moi ! » et « Je vais te poursuivre en justice! » selon un passant cité par le tribunal. Fellnermayr aurait dit : « Je vais t’enterrer six pieds sous terre.

Le tribunal déclare que Natasha Martin a finalement séparé les hommes et que le couple est parti.

« OMG !!! Nous étions en train de changer de panneau. Comment est-ce devenu si sauvage et fou ? » lit une soumission de texte de Fellnermayr, qui a été vue par le tribunal.

De nombreuses plaintes

Kyle Martin n’est jamais retourné travailler chez Grapevine Optical. Il a ensuite déposé une plainte auprès de WorkSafeBC, selon le tribunal, alléguant des brimades et du harcèlement.

Natasha Martin a déclaré lors d’une audience que la plainte de son mari, qui a finalement conduit à une inspection du lieu de travail et à des recommandations pour que le magasin élabore une politique anti-intimidation, l’a rendue plus anxieuse au travail.

Lors d’une réunion le 10 juillet 2019, Fellnermayr a déclaré à Martin qu’il reprendrait les opérations. Martin a demandé à être mise à pied afin de pouvoir faire une demande d’assurance-emploi (AE), selon le tribunal.

Mais après avoir reçu son relevé d’emploi – un document nécessaire pour demander des prestations et un autre emploi – elle a été «horrifiée» de découvrir qu’il indiquait qu’elle avait démissionné, ce qui l’aurait laissée inadmissible à l’assurance-emploi.

Selon le tribunal, les e-mails ultérieurs adressés à Fellnermayr sont restés sans réponse, le propriétaire affirmant que c’était parce que « dans son esprit, Mme Martin était une » grosse menteuse « et la conversation tournait en rond ».

La Direction des normes d’emploi a par la suite statué que Martin avait droit à une indemnité de départ de 5 500 $ et qu’elle avait été licenciée au lieu de démissionner, mais Fellnermayr n’a pas payé, selon le tribunal.

Fellnermayr a demandé en vain le rejet de la plainte de Martin, affirmant que le couple était en « croisade pour inverser la discrimination » à son encontre.

« Je ne sais pas – ils rentrent chez eux, ils parlent, ils commencent à comploter. Je ne peux que supposer que quelque chose comme ça a pu se produire », a-t-il déclaré au tribunal.

Fellnermayr a allégué qu’il avait laissé partir Martin pour des raisons de manque de professionnalisme. Cependant, Cousineau a constaté que l’argument du signe et ses conséquences ont directement conduit au licenciement.

« À mon avis, le facteur qui a poussé M. Fellnermayr à franchir cette étape extrême est qu’il a perçu qu’il ne pouvait plus faire confiance à Mme Martin à cause de ce qui s’était passé avec son mari et du déclin subséquent de leur relation », a déclaré Cousineau dans son décision.

« Cette perception n’était pas basée sur le comportement de Mme Martin au travail dans le mois qui a suivi l’incident, mais sur sa relation avec son mari. »

L’article 13 du Code des droits de la personne de la Colombie-Britannique interdit la discrimination fondée sur des caractéristiques protégées, y compris l’état matrimonial. Le tribunal a conclu que Grapevine et Fellnermayr avaient enfreint le code dans cet incident.

Grapevine a maintenant une politique contre l’embauche de conjoints après l’incident.

CBC News a contacté Fellnermayr et Martin pour cette histoire.

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Moins d’enfants partent pour les camps d’été du Manitoba en raison de la pénurie de personnel et les préoccupations liées au COVID affectent les chiffres

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Après deux ans de restrictions pandémiques, les directeurs de camping du Manitoba s’attendaient à ce qu’un tsunami de campeurs s’inscrive à une activité estivale par excellence – le camping de nuit – mais l’inscription est plus faible que prévu, certains camps fonctionnant sous la moitié de leur capacité.

Certains camps ont eux-mêmes réduit les effectifs. Le manque de personnel certifié adéquat, comme les sauveteurs et les agents de santé, a réduit le nombre de places disponibles pour certains camps de nuit.

« Nous n’avons pu ouvrir qu’autant de places au camp que nous avions de personnel disponible. Nous avons donc dû d’abord trouver du personnel, puis nous assurer que nous pouvions accueillir les enfants pendant l’été », a déclaré Chris Buffington, directeur exécutif de Camp Arnes, à Interlake au Manitoba.

Buffington, qui dit que les campeurs sont maintenant sur une liste d’attente, a déclaré que le nombre de campeurs avant la pandémie était quatre fois plus élevé qu’il ne l’est maintenant. Le camp est toujours à la recherche de travailleurs pour neuf catégories d’emplois, dont des sauveteurs, des infirmières du camp et des chefs de cabine, selon son site Internet.

Au moins trois camps ont déclaré avoir eu des difficultés à obtenir les sauveteurs et les agents de santé nécessaires pour inviter plus de campeurs.

« Normalement, j’ai trois sauveteurs sur ma plage. Maintenant qu’ils en ont un, nous avons beaucoup de baignades séparées, vous savez, où nous n’avons que 20 enfants à la fois plutôt qu’un grand groupe », a déclaré Don Roe, directeur de Gimli Bible Camp, qui se trouve également dans l’Interlake.

Don Roe, directeur du camp biblique de Gimli, a déclaré qu’il fallait plusieurs années pour constituer le personnel d’un camp. Il a déclaré que la pandémie avait porté un coup sérieux au personnel du camp qui mettra des années à se réparer. (Soumis par Don Roe)

Roe a déclaré qu’il faut plusieurs années pour constituer le personnel d’un camp, et la pandémie a porté un coup dur à ce personnel qui prendra des années à réparer.

Roe a déclaré que son camp était probablement à 40% de sa capacité et qu’ils avaient suffisamment de chefs de cabine pour fonctionner, mais ces membres du personnel se donnaient tous à 100% tout le temps.

« Si cela se produit tout l’été, ils vont probablement se fatiguer. Mais encore une fois, les enfants vont s’amuser – le plus important est de savoir quelle attention pouvons-nous leur accorder ? Combien de relations pouvons-nous faire ? »  » dit Roë.

D’autres plans de voyage affectent également l’inscription

La capacité réduite en raison du personnel n’est qu’une des raisons pour lesquelles moins d’enfants au Manitoba sont dans les camps cette année. Dans certaines situations, il y a de la place pour les campeurs, mais les directeurs ne savent pas pourquoi les enfants ne se sont pas présentés.

Le camp des pionniers du Manitoba, tenu près de Kenora, en Ontario, est à peu près à moitié plein, même s’il devait être plus proche de 65 ou 70 %, a déclaré Neil Steward, directeur général du camp.

« Juin est normalement un gros mois où nous voyons un certain nombre de campeurs s’inscrire, et nous n’avons tout simplement pas vraiment vu cela », a-t-il déclaré.

Steward a déclaré sur la base des conversations qu’il a eues avec les parents, il y avait deux raisons principales pour la réduction des inscriptions. Le premier était l’appréhension de COVID-19.

« Certains d’entre eux sont comme, vous savez, nous préférons attendre un peu plus longtemps avant de mettre nos enfants avec tout un tas de personnes », a déclaré Steward.

Steward a également déclaré qu’un certain nombre d’autres enfants voyageaient pour rendre visite à d’autres membres de la famille qu’ils n’avaient pas vus depuis un moment.

Plusieurs directeurs ont déclaré que l’incertitude au début de l’année quant à savoir s’il y aurait des camps d’été ou quelles seraient les conditions, les a amenés à ouvrir les inscriptions plus tard que d’habitude et aurait pu affecter qui s’est inscrit.

Le camp Massad a refusé 16 campeurs, au coût d’environ 40 000 $ à 45 000 $ de revenus, parce qu’ils n’étaient pas vaccinés, a déclaré Daniel Sprintz, directeur exécutif du camp, juste au nord de Winnipeg Beach.

Sprintz a déclaré qu’au moment où la province a abandonné ces restrictions pandémiques, il avait déjà refoulé les campeurs et les parents qui avaient déjà inscrit leurs enfants s’attendaient à un camp où tout le monde serait vacciné.

REGARDER | Les inscriptions augmentent, mais de nombreux programmes de camps n’ont pas assez de personnes postulant pour des emplois :

Les camps d’été luttent contre le manque de personnel

Avec l’assouplissement des restrictions pandémiques, les inscriptions aux camps d’été augmentent, mais de nombreux programmes n’ont pas suffisamment de personnes postulant pour des postes, ce qui oblige certains camps à fermer pour la saison.

Evan Andrew, directeur des revenus de la marque chez Sport Manitoba, a déclaré que son camp d’été de trois semaines, qui en est à sa quatrième année, fonctionne maintenant à 80 % de sa capacité. Les années précédentes, il aurait été plein, dit-il.

Andrew a déclaré que le camp n’avait pas augmenté ses frais, mais avait été contraint de supprimer une offre spéciale pour les lève-tôt en raison de l’augmentation des coûts.

« Nous ne voulions pas essayer de les transmettre aux familles, mais en même temps, évidemment [we’re] essayant d’atteindre le seuil de rentabilité, ou aussi près que possible, en tant qu’organisation à but non lucratif », a-t-il déclaré.

Pas une question d’argent pour tous

Kim Scherger, directrice exécutive de la Manitoba Camping Association, a déclaré que la baisse des inscriptions au camping cette année se traduit par une baisse du nombre de demandes de subventions pour les camps, même si l’aide est prête et en attente.

Les enfants qui ont besoin d’argent pour le camp peuvent y accéder par l’intermédiaire du Sunshine Fund, qui est administré par la Manitoba Camping Association. Scherger a déclaré que la demande cette année est bien inférieure à ce qu’ils ont vu précédemment.

Kim Scherger, chef de la Manitoba Camping Association, a déclaré que les inscriptions aux camps étaient excellentes en mars et avril, mais qu’elles ont ensuite plafonné. C’est une bonne chose, dit-elle, car de nombreux camps n’auraient pas été en mesure de trouver suffisamment de personnel pour organiser un camp complet. (Soumis par Kim Scherger)

« En 2019, nous avons envoyé 641 enfants au camp pour une semaine de camp d’été, et cela nous a coûté environ 225 000 $ », a déclaré Scherger.

Il a couvert le coût de l’envoi d’un peu plus de 100 enfants en 2020 et 2021, lorsque la pandémie de COVID-19 a limité les options pour les camps.

Bien que le Sunshine Fund s’attende à une vague de candidatures cette année, cela ne s’est pas concrétisé.

« Fin juin, nous tournions juste autour de la barre des 300 enfants que nous envoyions au camp via le Sunshine Fund. Et ce montant était d’environ 130 000 $ que nous dépensions via le fonds », a déclaré Scherger.

« Donc, je suppose qu’une partie de mon message ici aussi est que nous avons encore du financement pour cette année. »

Scherger a déclaré que le financement est toujours disponible pour les camps accrédités répertoriés sur le site Web de la Manitoba Camping Association.

« Nous aimerions vraiment encourager les parents à nous demander d’accéder à ce financement », a-t-elle déclaré.

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Au moins 3 camps de vacances au Québec fermés temporairement en raison d’épidémies de COVID-19

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Au moins trois camps de vacances au Québec ont décidé de fermer temporairement en raison d’épidémies de COVID-19, a appris Radio-Canada, renvoyant des centaines de campeurs chez eux à peine une semaine après le début de la saison.

Le décompte était de deux hier soir, mais une troisième fermeture de camp a été confirmée ce matin.

Dans une lettre aux parents lundi, le directeur du Camp Ouareau dans la région de Lanaudière a déclaré que les 150 campeurs doivent être renvoyés chez eux mardi après que sept cas de virus ont été enregistrés au camp.

« Nous sommes extrêmement tristes d’en arriver là », a écrit Jacqui Raill. « Cette décision n’a pas été prise à la légère.

Raill a déclaré qu’elle prévoyait que des cas supplémentaires pourraient être détectés dans les prochains jours. Le camp rouvrira le 13 juillet.

C’était censé être un retour à la normale pour les camps d’été cette année, car tous ont été fermés à l’été 2020 et certains n’ont pas ouvert en 2021.

L’Association des camps du Québec (ACQ) a identifié au moins deux autres fermetures de camps dans la province et dit qu’il pourrait y en avoir d’autres. L’association ne nomme pas les camps.

La décision est « déraisonnable », dit un parent

Les fermetures sont un casse-tête et une déception pour certains parents, dont beaucoup planifient leurs étés en fonction du séjour de leur enfant au camp.

« Sept cas, ça ne semble pas beaucoup pour fermer un camp », a déclaré Emmanuelle Lamarre-Cliche, qui a réorganisé sa journée pour aller chercher ses filles au Camp Ouareau aujourd’hui.

Elle a qualifié la situation de « complètement ridicule » et la décision de « déraisonnable » alors que presque toutes les mesures sanitaires au Québec ont été levées, et qu' »il y a des gens qui se pressent dans les restaurants et les théâtres ».

Elle a dit que c’est aussi une honte pour ses enfants, qui sont confrontés aux restrictions du COVID-19 depuis deux ans.

« Ils portaient des masques en classe, faisaient l’école à la maison, mettaient de côté leur vie sociale et leurs activités parascolaires. Ils ont enfin eu l’occasion de prendre l’air et de s’amuser avec des amis », a-t-elle déclaré.

L’association du camp appelle à la clarté

Dans sa lettre aux parents, Raill a déclaré que la décision de fermer le camp avait été prise suite aux conseils du conseil de santé local de la région. Cependant, les autorités de santé publique disent ne pas avoir fait cette recommandation.

« Nous avons été informés de la fermeture du camp », a déclaré Pascale Lamy, porte-parole du CISSS Lanaudière. « La fermeture complète du Camp Ouareau reste une décision de l’administration du camp. »

Selon l’association des camps de la province, il n’y a pas de lignes directrices claires pour décider de fermer un camp en raison d’une épidémie.

Lundi, le directeur général de l’ACQ, Éric Beauchemin, a demandé une rencontre avec le ministère de la Santé du Québec pour clarifier les règles.

« Nous avons déjà connu des épidémies de gastro-entérite, avant que le COVID n’existe. Il est possible de maintenir les opérations dans un contexte comme celui-ci. Il faut voir avec la santé publique jusqu’où on peut aller et quelle marge de manœuvre on a », a-t-il déclaré.

Beauchemin a déclaré que les camps suivent les directives de la COVID-19, telles que la distanciation, la limitation du nombre de personnes par unité d’hébergement à 10, ainsi que la promotion des activités de plein air.

Cas parmi les conseillers

Selon l’ACQ, les cas de COVID-19 ont été retrouvés chez des intervenantes. Mais un intervenant absent peut priver une dizaine de jeunes d’encadrement, dit Beauchemin.

« C’est un casse-tête pour les organisations. Si nous ne sommes pas en mesure de maintenir les [counsellor to child] ratios, nous sommes dans une situation où nous devons arrêter les opérations du camp. »

La pénurie de main-d’œuvre qui touche les camps rend la situation encore plus complexe, car les remplaçants se font rares.

En ce qui concerne les camps de jour du Québec, il n’y a pas de fermetures pour le moment.

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Une famille coincée dans une longue attente pour la carte d’assurance-maladie du NB doit payer une facture de 30 000 $ en 30 jours

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Charlotte McGee et sa famille ont accumulé plus de 30 000 $ en factures médicales en attendant leurs cartes d’assurance-maladie du Nouveau-Brunswick, et on leur dit maintenant de payer.

McGee a déménagé l’année dernière à Saint Andrews du Maine avec son mari, Brody, une infirmière qui vivait au Nouveau-Brunswick, et leurs deux jeunes enfants. Ils ont fait une demande d’assurance-maladie en octobre et attendent depuis.

McGee a déclaré que sa famille n’avait pas l’argent pour payer les factures médicales.

« Nous n’avons tout simplement pas 30 000 $, que ce soit en espèces, une marge de crédit ou un membre de la famille, il n’y a absolument aucun moyen de payer une facture d’hôpital de 30 000 $ », a-t-elle déclaré.

McGee a déclaré que la famille avait déménagé au Nouveau-Brunswick en partie parce que Brody avait de la famille dans la province et en partie parce que cela semblait plus abordable.

Les factures médicales concernent les vaccinations infantiles de routine, une visite aux urgences pour une maladie de l’estomac et des soins de santé mentale nécessitant une hospitalisation.

La ministre de la Santé, Dorothy Shephard, n’était pas disponible pour commenter, mais dans un communiqué officiel, le ministère de la Santé a déclaré que la date d’entrée en vigueur des cartes Medicare pouvait être antidatée, ce qui rendait possible le remboursement des services éligibles.

Mais cela ne rassure pas les McGees.

« Même si nous avions la possibilité de [pay it] … Je ne peux pas imaginer combien de temps nous attendrions pour voir cet argent de remboursement », a déclaré Charlotte.

CBC a déjà signalé que la province traite un arriéré de demandes d’assurance-maladie en raison d’un nombre record d’immigrants s’installant au Nouveau-Brunswick et d’une vague historique de Canadiens se déplaçant vers l’est.

Bien que le retard dans l’obtention des cartes d’assurance-maladie ne soit pas la faute du couple, la facture qu’ils doivent en raison de l’arriéré du gouvernement du Nouveau-Brunswick a maintenant été transférée à une agence de recouvrement.

Il y a environ deux semaines, l’agence a déclaré à McGee qu’elle avait 30 jours pour payer intégralement ou fournir un numéro d’assurance-maladie, sinon la dette serait signalée à une agence de notation.

Si les factures ne sont pas payées, la cote de crédit du couple en sera affectée, ce qui augmentera le coût d’emprunt. McGee a déclaré que cela pourrait mettre un terme aux plans qu’elle et son mari avaient pour refinancer leur maison.

« Le refinancement d’une hypothèque ne semble pas vraiment être dans les cartes pour nous en ce moment », a-t-elle déclaré.

Enceinte sans voiture de santée

Brody McGee a déclaré qu’il détestait voir sa cote de crédit en pâtir, mais il s’inquiétait davantage du manque de soins que sa femme enceinte reçoit.

Elle est enceinte de 22 semaines et s’est privée de soins prénatals essentiels comme les échographies, par peur de factures supplémentaires.

« Elle hésite beaucoup à accéder à plus de services sans numéro d’assurance-maladie », a déclaré Brody. « Elle a peur que nous ayons cette dette écrasante, et nous n’avons pas vraiment l’argent pour cela où je suis le seul revenu. »

Brody est infirmière autorisée et possède une certaine expérience des soins prénataux. Il a dit qu’il faisait de son mieux pour suivre les mensurations de sa femme et le rythme cardiaque de leur bébé. Pourtant, a-t-il dit, il serait facile de passer à côté d’un problème potentiel.

« Et si, à Dieu ne plaise, il y a une sorte d’anomalie génétique ou peut-être qu’elle a besoin d’une sorte de traitement pour quelque chose qu’elle ne reçoit pas », a-t-il déclaré. « C’est vraiment stressant. Et s’il nous manquait quelque chose? »

Alors que Charlotte est née aux États-Unis, Brody est citoyenne canadienne et a déjà eu une carte d’assurance-maladie provinciale.

Des documents supplémentaires sont requis pour les non-Canadiens qui demandent Medicare, mais Charlotte a déclaré qu’elle avait été extrêmement minutieuse et avait coché toutes les cases. Elle a dit que sa situation au Nouveau-Brunswick n’avait rien à voir avec les retards à Immigration, Réfugiés et Citoyenneté Canada.

« L’assurance-maladie nous a contactés et a demandé plus de documents en raison de mon statut d’immigration, et ils voulaient plus de preuves que j’ai le droit d’être ici », a-t-elle déclaré. Bien qu’elle n’ait pas encore de carte de résident permanent, a-t-elle dit, elle a fourni au ministère de la Santé les mêmes documents que ceux demandés par le gouvernement fédéral.

La déclaration officielle du ministère de la Santé indique que la province ne peut pas commenter les cas individuels, mais les personnes qui éprouvent des difficultés avec leur demande d’assurance-maladie peuvent contacter les services de défense des clients de Medicare.

« Le défenseur des clients peut aider à répondre aux questions sur les informations qui pourraient manquer dans leur demande et informer les patients de leurs droits lorsqu’ils traitent avec l’assurance-maladie du Nouveau-Brunswick », indique le communiqué.

Charlotte McGee a déclaré qu’elle avait laissé plusieurs messages à l’avocat de Medicare et qu’elle avait répondu une fois, sans aucun suivi.

Travailler dans les soins de santé sans couverture

Brody McGee travaille occasionnellement comme infirmière autorisée au Nouveau-Brunswick et il lui reste un an d’études avant de devenir infirmière praticienne.

« C’est très déroutant parce que je travaille dans le domaine de la santé, et pourtant je n’ai pas vraiment accès aux soins de santé », a-t-il déclaré.

Il a occupé un poste d’infirmier à temps plein, avant de passer à l’intérimaire. Actuellement, il prend des contrats d’infirmier de courte durée dans les Territoires du Nord-Ouest, où il dit que la profession paie mieux et est plus respectée.

Le Dr Mark MacMillan, président de la Société médicale du Nouveau-Brunswick, affirme que davantage peut être fait pour montrer aux travailleurs de la santé qu’ils sont des membres appréciés du système. (Société médicale du Nouveau-Brunswick)

Le Dr Mark MacMillan, président de la Société médicale du Nouveau-Brunswick, a déclaré que l’organisation travaille avec les autorités sanitaires et le ministère de la Santé sur une stratégie agressive de rétention et de recrutement.

« Nous devrions faire tout ce que nous pouvons pour retenir, retenir et bien sûr recruter et nous devons faire un meilleur travail pour que les gens aient accès aux soins de santé appropriés lorsqu’ils en ont besoin », a-t-il déclaré.

MacMillan a déclaré que davantage peut être fait pour prouver aux travailleurs de la santé qu’ils sont des membres appréciés du système.

À long terme, Brody McGee a dit qu’il aimerait travailler exclusivement au Nouveau-Brunswick, mais la situation actuelle avec l’assurance-maladie n’encourage pas cette transition.

« C’est vraiment un obstacle à ce qui est juste », a-t-il déclaré.

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