Connect with us

Affaires

La société mère de Facebook, Meta, licencie 11 000 personnes

Published

on

La société mère de Facebook, Meta, licencie 11 000 personnes, soit environ 13% de ses effectifs, alors qu’elle fait face à la baisse des revenus et aux problèmes plus larges de l’industrie technologique, a déclaré mercredi le PDG Mark Zuckerberg dans une lettre aux employés.

Les suppressions d’emplois surviennent juste une semaine après des licenciements généralisés chez Twitter sous son nouveau propriétaire, le milliardaire Elon Musk. Il y a eu de nombreuses suppressions d’emplois dans d’autres entreprises technologiques qui ont embauché rapidement pendant la pandémie.

Zuckerberg a également déclaré qu’il avait pris la décision d’embaucher de manière agressive, anticipant une croissance rapide même après la fin de la pandémie.

« Malheureusement, cela ne s’est pas déroulé comme je m’y attendais », a déclaré Zuckerberg dans un communiqué préparé. « Non seulement le commerce en ligne est revenu aux tendances antérieures, mais le ralentissement macroéconomique, la concurrence accrue et la perte de signal publicitaire ont entraîné une baisse de nos revenus par rapport à ce à quoi je m’attendais. Je me suis trompé et j’en assume la responsabilité. »

Les actions de la société ont chuté

Meta, comme d’autres sociétés de médias sociaux, a bénéficié d’un coup de pouce financier pendant l’ère du verrouillage de la pandémie, car davantage de personnes sont restées à la maison et ont fait défiler leurs téléphones et ordinateurs. Mais à mesure que les fermetures ont pris fin et que les gens ont recommencé à sortir, la croissance des revenus a commencé à faiblir.

Un ralentissement économique et de sombres perspectives pour la publicité en ligne – de loin la plus grande source de revenus de Meta – ont contribué aux malheurs de Meta. Cet été, Meta a enregistré sa première baisse de revenus trimestrielle de l’histoire, suivie d’une autre baisse plus importante à l’automne.

Une partie de la douleur est spécifique à l’entreprise, tandis que d’autres sont liées à des forces économiques et technologiques plus larges.

La semaine dernière, Twitter a licencié environ la moitié de ses 7 500 employés, dans le cadre d’une refonte chaotique alors que Musk prenait la barre. Il a tweeté qu’il n’y avait pas d’autre choix que de supprimer les emplois « lorsque l’entreprise perd plus de 4 millions de dollars par jour », bien qu’il n’ait pas fourni de détails sur les pertes.

Meta a inquiété les investisseurs en versant plus de 10 milliards de dollars américains par an dans le «métaverse» alors qu’il détourne son attention des médias sociaux. Zuckerberg prédit que le métaverse, un univers numérique immersif, remplacera à terme les smartphones comme principal moyen d’utilisation de la technologie.

Meta et ses annonceurs se préparent à une éventuelle récession. Il y a aussi le défi des outils de confidentialité d’Apple, qui rendent plus difficile pour les plateformes de médias sociaux comme Facebook, Instagram et Snap de suivre les gens sans leur consentement et de leur cibler des publicités.

Concurrence de TikTok

La concurrence de TikTok est également une menace croissante alors que les jeunes affluent vers l’application de partage de vidéos sur Instagram, que Meta possède également.

« Nous avons réduit les coûts dans l’ensemble de notre entreprise, notamment en réduisant les budgets, en réduisant les avantages et en réduisant notre empreinte immobilière », a déclaré Zuckerberg. « Nous restructurons des équipes pour accroître notre efficacité. Mais ces mesures à elles seules ne permettront pas d’aligner nos dépenses sur la croissance de nos revenus, j’ai donc également pris la décision difficile de laisser partir les gens. »

Zuckerberg a déclaré mercredi aux employés qu’ils recevraient un e-mail les informant s’ils faisaient partie des personnes licenciées. L’accès à la plupart des systèmes de l’entreprise sera coupé pour les personnes qui perdent leur emploi, a-t-il déclaré, en raison de la nature sensible de ces informations.

« Nous gardons les adresses e-mail actives tout au long de la journée afin que tout le monde puisse dire au revoir », a déclaré Zuckerberg.

Les anciens employés recevront 16 semaines de salaire de base, plus deux semaines supplémentaires pour chaque année avec l’entreprise, a déclaré Zuckerberg. L’assurance maladie pour ces employés et leurs familles se poursuivra pendant six mois.

Affaires

Hertz accepte de payer 168 millions de dollars pour avoir accusé à tort des clients de voler des voitures

Published

on

Par

Hertz dit qu’il paiera environ 168 millions de dollars américains d’ici la fin de l’année pour régler la majorité des poursuites intentées contre la société de location de voitures par certains de ses clients accusés à tort d’avoir volé des voitures qu’ils avaient louées.

En avril, le PDG de Hertz, Stephen Scherr, qui a pris ses fonctions en février, a déclaré qu’il travaillait à résoudre un problème dans les systèmes de l’entreprise qui a conduit aux incidents.

Hertz Global Holdings Inc. a déclaré lundi que le règlement de 364 réclamations en attente liées au signalement de vol de véhicule apporterait une résolution à plus de 95% des réclamations en attente de signalement de vol.

« Comme je l’ai dit depuis que j’ai rejoint Hertz plus tôt cette année, mon intention est de diriger une entreprise qui donne la priorité au client. En résolvant ces réclamations, nous nous en tenons à cet objectif », a déclaré Scherr dans un communiqué.

Hertz prévoit de récupérer une « partie significative » du montant du règlement auprès de ses assureurs. La société basée à Estero, en Floride, ne s’attend pas à ce que la résolution des réclamations ait un impact significatif sur ses plans d’allocation de capital pour le reste de l’année ou pour 2023.

Hertz a déposé une demande de mise en faillite en 2020, car elle luttait contre une lourde dette et une baisse des voyages causée par la pandémie. Elle exploite les marques de location de voitures Hertz, Dollar et Thrifty.

Continue Reading

Affaires

La dette des consommateurs grimpe au Canada, en hausse de 7,3 % par rapport à l’an dernier : Equifax

Published

on

Par

Equifax Canada affirme qu’une augmentation du nombre d’emprunteurs a contribué à porter la dette totale des consommateurs à 2,36 billions de dollars au troisième trimestre, soit une augmentation de 7,3% par rapport à l’année dernière, alors même que les volumes de prêts hypothécaires diminuent.

Il indique que la dette non hypothécaire moyenne a atteint 21 183 $ pour le niveau le plus élevé depuis le deuxième trimestre de 2020, avec des premiers signes de tension commençant à apparaître dans les prêts automobiles et les cartes de crédit.

La dette non hypothécaire globale s’est élevée à 599,9 milliards de dollars, soit une hausse de 5,3 % par rapport à l’année dernière et de 1,9 % par rapport au troisième trimestre de 2019, le nombre d’emprunteurs ayant augmenté de 3,1 %.

Rebecca Oakes, responsable de l’analyse avancée d’Equifax Canada, affirme que l’augmentation de la dette découle d’une combinaison de la croissance de l’immigration, des dépenses refoulées et de l’augmentation des emprunts, car les consommateurs ressentent la pression d’un coût de la vie plus élevé.

Les dépenses par carte de crédit au cours du trimestre ont augmenté de 17,3% par rapport à l’année dernière pour atteindre un niveau record pour la période.

Les dépenses moyennes par carte de crédit étaient de près de 2 447 $, un bond de 21,8 % par rapport au troisième trimestre de 2019.

Il y a eu une augmentation des dépenses par carte de crédit et de nouvelles cartes émises dans tous les segments de consommation, y compris les segments subprime, a déclaré Oakes dans un communiqué.

Les insolvabilités et les impayés pourraient augmenter en 23: Equifax

Oakes a déclaré qu’il y avait des signes que les emprunteurs commençaient à avoir du mal à couvrir les factures, avec des taux de paiement moyens pour ceux qui portent un solde inférieur à celui d’il y a un an, a-t-elle déclaré.

« Les consommateurs ont effectué des paiements importants, mais nous commençons à voir un changement dans le comportement de paiement, en particulier pour les revolvers de cartes de crédit – ceux qui portent un solde sur leur carte et ne le remboursent pas intégralement chaque mois. »

Les impayés sur les prêts automobiles ont également commencé à augmenter, en particulier ceux ouverts depuis fin 2021, a-t-elle déclaré.

Le taux global d’impayés de plus de 90 jours pour les dettes non hypothécaires était de 0,93 %, contre 0,87 l’an dernier, bien que les insolvabilités soient encore bien en deçà des niveaux d’avant la pandémie.

Le volume des nouveaux prêts hypothécaires a chuté de 22,7 % au cours du trimestre par rapport à l’an dernier et de 14,9 % par rapport au troisième trimestre de 2019. Les acheteurs d’une première maison paient plus de 500 $ de plus pour presque les mêmes montants de prêt que les acheteurs d’une première maison l’an dernier. .

1:53:00ÉPISODE COMPLET : Comment gérez-vous les prix élevés à l’approche de la saison des cadeaux ?

La montée en flèche des coûts a été l’une des principales histoires de 2022 pour les Canadiens. Et maintenant, la période la plus chère de l’année est arrivée. Comment avez-vous déjà traversé des moments difficiles pendant les vacances et quelles solutions avez-vous trouvées cette année ?

Les taux globaux d’insolvabilité sont en hausse par rapport à il y a un an, mais à partir d’un point de départ relativement bas, et il existe certains sujets de préoccupation, notamment une augmentation des propositions de consommateur par les personnes âgées, a déclaré Oakes.

« Le véritable impact des hausses de taux d’intérêt pourrait être visible d’ici la fin de 2023. »

Continue Reading

Affaires

Les banquiers centraux doivent prendre des décisions difficiles – et parfois ils se trompent

Published

on

Par

Vous souvenez-vous de l’époque où les banquiers centraux nous disaient que l’inflation était « transitoire » ?

Tiff Macklem de la Banque du Canada et Jerome Powell de la Réserve fédérale ont tous deux utilisé toute leur autorité officielle et leur confiance pour nous assurer au début de la pandémie que les prix, tout en augmentant plus rapidement que les deux l’avaient espéré, cesseraient bientôt d’augmenter et que l’inflation diminuerait loin tout seul. Les hausses de taux n’étaient pas nécessaires.

Eh bien, alors que Macklem fait sa dernière annonce de taux de l’année mercredi, au milieu d’un avertissement de les prix des épiceries augmentent de 1 000 $ et les créanciers hypothécaires confrontés des « taux de déclenchement » pour couvrir la hausse des charges d’intérêtil semble inconcevable que les banquiers centraux renversé cette position « transitoire » il y a seulement un an.

Peut-être que l’une des parties les plus difficiles d’être un banquier central est de savoir que quoi que vous fassiez, cela pourrait être mal, mais vous devez toujours justifier vos actions pour assurer à tout le monde que vous avez les choses sous contrôle. Et avec des experts divisés sur ce que l’avenir nous réserve aujourd’hui, il y a toujours beaucoup de place pour l’erreur.

Effondrement sociétal majeur ?

Nouriel Roubini, qui avait prévu la récession de 2008, prédit que des taux élevés provoqueront une autre récession qui combinera le pire des années 1970 et 2000. Le fonds spéculatif Elliot prédit que des taux trop bas provoqueront une hyperinflation conduisant à un « effondrement sociétal majeur ».

Aucune de ces options ne sonne bien.

Bien que les prévisions canadiennes ne soient pas aussi extrêmes, ceux qui les soutiennent sont également divisés quant à savoir si l’inflation ou la récession sera la plus grande misère pour les propriétaires et les salariés.

Il y a quelques semaines à peine, on avait l’impression que les banquiers centraux marchaient sur la pointe des pieds vers une crête des taux d’intérêt, prêts à s’asseoir et à se féliciter du travail bien fait. Certains économistes s’en tiennent toujours à l’idée que la Banque du Canada ajoutera un autre quart de pour cent — 25 points de base dans le langage des banquiers — aux taux, puis fera une longue pause.

Mais d’autres ne sont pas si sûrs.

Certains craignent que de nouvelles hausses de taux ne conduisent à une récession, mais comme les experts prédisent une hausse des prix des produits alimentaires en 2023, l’inflation nuit également à l’économie en érodant le pouvoir d’achat des consommateurs. (Shutterstock)

« BMO demande un 50 [basis points] randonnée, avec 25 autres [basis points] prévu en janvier », a écrit Benjamin Reitzes dans le résumé financier hebdomadaire de BMO la semaine dernière. « Cela placerait le taux directeur à 4,5 % au début de 2023, avec des risques biaisés à un taux terminal encore plus élevé.

Et comme le Conference Board du Canada la modélisation économique sur la stagflation – croissance économique lente combinée à une inflation élevée – a montréce ne sont pas seulement des taux d’intérêt élevés qui nuisent à une économie.

« Les résultats du modèle nous rappellent à quel point l’inflation peut être dévastatrice pour le côté réel de l’économie, car le pouvoir d’achat s’érode rapidement », suggère le rapport.

Et bien que les points de vue des oracles économiques soient généralement rapidement oubliés, lorsqu’il s’agit de projections de la banque centrale, les critiques ont la mémoire longue.

Faible pendant longtemps

« Si vous avez une hypothèque ou si vous envisagez de faire un achat important, ou si vous êtes une entreprise et que vous envisagez de faire un investissement, vous pouvez être sûr que les taux seront bas pendant longtemps », a déclaré Macklem. lors d’une conférence de presse 2020 tout en annonçant les tarifs resterait inchangé à 0,25 %.

Des excuses la semaine dernière du gouverneur de la banque centrale australienne, Philip Lowe, pour avoir dit aux emprunteurs – à peu près au même moment que l’annonce de Macklem – que les taux n’augmenteraient pas avant 2024 a incité le banquier central du Canada à présenter ses propres excuses.

Dans une économie mondiale inondée d’incertitudes, les commentaires des banquiers centraux sont souvent considérés comme un point d’ancrage stable.

Mais quiconque prend réellement le temps de prendre une autre écoute de ces déclarations au fil des ans, tous conservés sur le site Web de la Banque du Canada depuis 1995sait que la banque n’a pas de secret pour voir l’avenir.

En février 2021, les prix des maisons à Ottawa avaient augmenté de 27 %. Maintenant, on craint que les taux élevés ne les fassent chuter fortement. (Justin Tang/Presse canadienne)

Au lieu de cela, tout ce que les banquiers centraux peuvent faire est de regarder en arrière et de se demander pourquoi ils se sont trompés, comme le sous-gouverneur Paul Beaudry a tenté de le faire lors d’une récente conférence à l’Université de Waterloo. Essentiellement, la décision de ne pas relever les taux en 2021 a été guidée par la récession post-2008, lorsque les banques centrales ont relevé les taux trop tôt.

« Avec le recul, quand les gens repensent à cette période, on pense généralement que peut-être [they] aurait pu faire reculer les choses trop rapidement, ce qui a teinté une partie de notre réflexion alors que nous entrions dans ce type de crise », dit Beaudry en septembre.

« Vous ne pouvez pas simplement prendre une règle d’une des crises et l’appliquer à une autre », a-t-il déclaré.

Bien sûr, c’est aussi la sagesse du recul, car comment les banquiers centraux pourraient-ils deviner l’avenir sans prendre des exemples du passé ?

« Les gens avaient peur »

Les banques centrales et les gouvernements sont maintenant critiqués à plusieurs reprises pour avoir injecté de l’argent dans l’économie et réduit les coûts d’emprunt après l’effondrement économique du COVID-19, des actions qui, selon les critiques, ont contribué à l’inflation actuelle. Mais alors que nos banquiers centraux ont gardé la lèvre supérieure raide au début de la pandémie, lors d’une réunion avec des étudiants le mois dernier, la sous-gouverneure principale Carolyn Rogers a offert une vision très différente des coulisses.

« Je veux dire, les gens avaient peur et il n’y avait pas, à ce moment-là, de vaccin », a déclaré Rogers, rappelant le moment où les emplois ont disparu, l’économie a décliné et les marchés boursiers se sont effondrés. « Il n’y avait aucune perspective de réouverture de l’économie.

« Et je veux dire que nous avions des gens du secteur privé dans la salle et il n’y a pas eu beaucoup de débat », a déclaré Rogers. « Je pense que nous avons fait ce que nous devions faire à l’époque. »

Il est facile d’oublier qu’au début de 2020 après le COVID-19, environ 20,5 millions d’emplois ont disparu aux États-Unis, la pire perte mensuelle jamais enregistrée. Au même moment, l’économie canadienne s’est contractée de 8 %. C’était une période effrayante, dit le premier sous-gouverneur de la banque centrale du Canada. (Paul Sancya/Associated Press)

Nous ne pouvons pas savoir ce qui se serait passé si les banques centrales avaient simplement supposé que le krach post-COVID disparaîtrait de lui-même, mais même avec le recul, cette décision et la promesse de maintenir les taux bas semblent bonnes si vous pensiez nous pourrions nous diriger vers la prochaine Grande Dépression.

À certains égards, la décision de mercredi – bien qu’il semble qu’il y ait moins d’enjeux – est également moins évidente. Cette fois au moins, un quart de point de trop ou un quart de point de trop peu sera relativement facile à corriger dans les décisions futures en matière de taux.

Peut-être que dans six mois ou un an, nous aurons une bien meilleure idée si la Banque du Canada a bien compris.

Continue Reading

Tandance