ACTUALITÉS RÉGIONALES
La dépendance de l’Alberta à l’égard des infirmières contractuelles pourrait éroder davantage le système de santé, selon les critiques
Published
1 mois agoon
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AdminLes hôpitaux et les centres de soins de santé de l’Alberta sont devenus de plus en plus dépendants des infirmières contractuelles et d’autres travailleurs pour rester fonctionnels – une tendance qui, selon les critiques, doit s’arrêter avant qu’elle n’érode une main-d’œuvre publique déjà assiégée.
Les données contractuelles publiées publiquement par Alberta Health Services montrent que le plus grand fournisseur de soins de santé de la province a plus que décuplé ses dépenses en personnel au cours des sept dernières années.
« Cela montre à quel point les choses vont vraiment mal », a déclaré Heather Smith, présidente des United Nurses of Alberta, lors d’une entrevue. « Il n’y a pas de soulagement à court terme. Il n’y a pas de formule magique pour y remédier du jour au lendemain. »
Smith a déclaré que les 30 000 infirmières psychiatriques autorisées et autorisées de l’Alberta (IA et IPA) se font de plus en plus dire de faire des heures supplémentaires obligatoires et de répondre à des appels désespérés pour venir pendant leurs jours de congé.
Ces infirmières reçoivent également des SMS de recruteurs, leur proposant de travailler avec des agences privées, a déclaré Smith.
Les avantages peuvent être substantiels, dit-elle. Salaire plus élevé. Meilleur équilibre travail-vie personnelle. Temps de vacances qui ne sera pas annulé.
« Nous recevons de plus en plus de demandes [from nurses] tout le temps », a déclaré Heather Pringle, propriétaire de l’agence de recrutement Nurse Relief, Inc. « Des personnes qui souhaitent quitter le poste régulier et être en mesure de prendre en charge leur propre carrière et d’être leur propre patron. »
Nurse Relief fournit des IA, des infirmières auxiliaires autorisées (IAA) et des aides-soignants aux établissements de plusieurs provinces. Depuis deux ans, l’entreprise est l’un des principaux fournisseurs d’AHS en personnel de relève.
En 2015-2016, AHS a dépensé moins de 400 000 $ sur deux contrats de 12 mois avec deux agences de placement pour fournir des travailleurs dont le besoin était urgent.
En 2021-2022, AHS avait signé 15 contrats avec 10 agences qui étaient prêtes à fournir des IA, des IAA et des aides-soignants si nécessaire. AHS a dépensé près de 5,2 millions de dollars pour ces contrats.
Les contrats d’AHS n’incluent pas les installations exploitées par Covenant Health, qui gère les hôpitaux catholiques et les centres de soins de santé de l’Alberta.
CBC a fait quatre demandes d’information à Covenant Health en trois mois. Vendredi, Covenant Health a fourni des données agrégées sur les dépenses de son agence de recrutement remontant à novembre 2020.
Au cours de l’exercice 2021-22, Covenant Health a versé plus de 259 000 $ à cinq agences de recrutement.
Au cours de la période de neuf mois d’avril à décembre 2022, ces dépenses ont bondi à 2,2 millions de dollars avec sept agences.
Au 6 janvier, Covenant Health comptait 35 IA et IAA d’agences privées travaillant dans des hôpitaux ruraux et des établissements de soins continus, ce qui représentait environ 1% de leur effectif infirmier, a déclaré la conseillère en communication Carla Howatt dans un e-mail.
La concurrence mondiale pour les travailleurs a poussé Covenant à utiliser plus d’agences que par le passé, a-t-elle déclaré.
La dépendance d’AHS à l’égard des agences s’est intensifiée lorsque le COVID-19 est arrivé en Alberta au printemps 2020, a déclaré un porte-parole.
Un rapport préparé pour le gouvernement de l’Alberta il y a un an par EY Canada sur la durabilité du système de santé montre que les travailleurs de la santé de la province démissionnent, font des heures supplémentaires et se rendent malades à des taux considérablement plus élevés qu’il y a quelques années.
Les taux de postes vacants pour les IA, les IAA et les autres professionnels de la santé ont bondi entre 2019 et 2021.
Les propriétaires d’agences et les universitaires affirment que la tendance est similaire partout au Canada et dans certains autres pays développés.
Smith, le président de l’UNA, a déclaré qu’au cours des années précédentes, les employés de l’agence – parfois appelés infirmiers de voyage – étaient principalement envoyés dans des hôpitaux ruraux et éloignés en manque de personnel.
Lorsque les infirmières ont commencé à les voir dans les salles d’urgence et les unités de soins intensifs d’Edmonton et de Calgary en 2022, le syndicat a commencé à demander à AHS des rapports de routine sur l’endroit où travaillaient les infirmières des agences.
Une compilation de ces rapports de juillet à décembre 2022 montre jusqu’à 41 infirmières d’agence placées à l’hôpital régional de Grande Prairie, 39 à l’hôpital de l’Université de l’Alberta à Edmonton et jusqu’à 20 à l’hôpital régional de Red Deer.
Le nombre d’infirmières contractuelles fluctue.
En mai 2022, AHS comptait 220 travailleurs intérimaires au travail. Cela a bondi à 341 en octobre. Au 5 janvier, il était tombé à 231. AHS n’a pas suivi les infirmières contractuelles sur tous les sites avant mai 2022.
Le porte-parole d’AHS, Kerry Williamson, a déclaré que l’augmentation à l’automne était presque entièrement en dehors d’Edmonton et de Calgary, où il est plus difficile de recruter des travailleurs.
Pourtant, même avec des entrepreneurs comblant les lacunes, les hôpitaux et les centres de santé ferment toujours des lits et ferment temporairement leurs portes, a déclaré Chris Gallaway, directeur exécutif du groupe de défense Friends of Medicare.
Au 31 janvier, AHS recensait 31 « interruptions de service temporaires » dans les établissements de la province.
« Nous sommes dans une crise de personnel », a déclaré Gallaway. « Et nous ne voyons pas de réponse qui la traite comme une crise. »
La flexibilité et le salaire sont de gros atouts
La convention collective de l’UNA prévoit une échelle salariale de 38 $ à 51 $ l’heure pour les IA sans responsabilités de gestion.
CBC News a trouvé des annonces d’infirmières de voyage pour des stages dans des régions rurales et éloignées de l’Alberta payant jusqu’à 85 $ de l’heure.
Étant donné que les employés viennent de partout au pays, les agences paient également les frais de déplacement et d’hébergement des travailleurs.
AHS ne divulguerait pas les détails de ses contrats, y compris le nombre d’heures de travail qu’ils incluaient ou les tarifs facturés par les agences.
Melanie Olsen est propriétaire de Select Medical Connections, basée à Burnaby, en Colombie-Britannique, l’une des agences fournissant des travailleurs à AHS. Elle compte environ 400 travailleurs répartis dans toutes les provinces et territoires canadiens sauf trois.
Olsen a déclaré que la demande d’infirmières, d’IAA et d’aides-soignants augmentait depuis environ 15 ans. Elle s’est accélérée pendant la pandémie.
Décider combien facturer dépend des forces du marché et de l’emplacement, a-t-elle déclaré. Elle a dit que les tarifs dans certains endroits ont grimpé en raison de la demande.
« Nous avons gardé certaines infirmières dans la profession qui envisageaient autrement leurs options », a déclaré Olsen.
Son agence ne chasse pas les infirmières en activité pour les attirer hors du système public, a-t-elle déclaré.

Pringle, propriétaire de Nurse Relief, a fondé son agence à Edmonton en 2008 après avoir elle-même travaillé sept ans comme infirmière contractuelle. Elle a dit qu’elle était attirée par la sous-traitance parce que cela lui permettait de conserver une plus grande partie de ses revenus.
Les travailleurs intérimaires ont besoin de taux de rémunération plus élevés pour souscrire une assurance médicale privée et pour couvrir les cotisations d’assurance-emploi et de retraite, a-t-elle déclaré.
Pringle fixe ses tarifs en demandant à l’infirmière de quel salaire elle aurait besoin pour accepter une affectation.
« Il est plus facile de trouver des infirmières lorsque vous allez leur offrir exactement ce qu’elles valent », a-t-elle déclaré.
Le récit édifiant du Québec
Jason Sutherland, professeur de santé publique à l’Université de la Colombie-Britannique, a déclaré qu’employer des travailleurs à temps plein est généralement plus rentable que de compter sur des infirmières contractuelles d’agences de placement.
Bien que la demande croissante puisse entraîner une prolifération d’agences de dotation en personnel de santé, elle pourrait également donner aux travailleurs de la santé plus de poids pour exiger de meilleures conditions de travail et une meilleure rémunération, a déclaré Sutherland.
« L’équilibre du pouvoir s’est déplacé du plus grand employeur vers les mains des infirmières en ce moment. »

Damien Contandriopoulos, professeur de sciences infirmières à l’Université de Victoria et originaire du Québec, affirme que l’expérience de la province avec les infirmières d’agence devrait être un récit édifiant pour le reste du pays.
Aucune règle n’empêchait les infirmières frustrées du système public québécois d’accepter des emplois dans des agences privées avec un salaire plus élevé et de meilleures conditions de travail – puis de retourner travailler dans les mêmes hôpitaux, a-t-il déclaré.
L’hémorragie des infirmières vers le secteur privé a entraîné des soins de santé plus coûteux, une baisse de la qualité des soins et des grandes salles d’urgence de Montréal si dépourvues de personnel qu’elles ont dû fermer temporairement, a-t-il déclaré.
« Cela devrait vraiment être une sonnette d’alarme pour les citoyens et le gouvernement », a déclaré Contandriopoulos. « Ils ont essayé. Ça a lamentablement échoué. Ne le fais pas. »
Les politiciens québécois ont promis de présenter une loi limitant le recours aux agences de dotation en personnel de santé dans la province.
Mais en décembre, le gouvernement du Québec a lancé des appels d’offres pour que des entreprises fournissent le service équivalent de 4 600 travailleurs de la santé à temps plein.
« Une fois que le dentifrice est sorti du tube, il est très très difficile de le remettre en place », a déclaré Contandriopoulos.
L’Alberta veut réduire le recours aux agences
AHS et Covenant Health disent tous deux mettre l’accent sur le recrutement et la rétention du personnel afin de ne pas dépendre autant des agences. Au 1er février, AHS comptait près de 2 300 emplois affichés, dont 78 % dans les soins de première ligne.
Williamson a déclaré que les employés d’AHS (ou de ses filiales et partenaires) qui démissionnent ou prennent leur retraite, puis vont travailler pour une agence de recrutement ne peuvent travailler dans aucune installation d’AHS dans les six mois suivant leur départ de l’organisation.
Steve Buick, attaché de presse du ministre de la Santé Jason Copping, a déclaré que la dépendance de l’Alberta à l’égard des agences devrait diminuer à mesure que le gouvernement s’efforce de former et d’importer davantage de travailleurs de la santé.
Le gouvernement finance 2 500 places supplémentaires dans les études postsecondaires dans les domaines de la santé, qui seront ajoutées sur trois ans. Il finance également un programme de transition pour les infirmières formées à l’étranger.
Depuis 2019, AHS a augmenté le nombre d’infirmières autorisées, d’IAA et d’aides-soignantes employées en permanence, a déclaré Buick.
AHS a déclaré que les travailleurs intérimaires représentent une infime fraction de sa main-d’œuvre de première ligne.
En novembre, AHS comptait 341 IA, IAA et aides-soignants fournis par des agences travaillant dans toute la province, sur un total d’environ 50 000 employés dans ces professions. Le personnel de l’agence comprenait 232 IA – moins d’un pour cent de l’effectif total de l’AHS de plus de 30 000 IA, a déclaré Williamson.
Le président de l’UNA, Smith, a déclaré que cette réponse écartait la gravité de la situation de sous-effectif.
En l’absence de plan provincial de ressources humaines en santé préparé depuis 2008, les hôpitaux doivent se démener pour trouver des solutions non durables comme les agences, a-t-elle déclaré.
« C’est un pansement sur une plaie béante. »
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ACTUALITÉS RÉGIONALES
Pourquoi Air Miles a besoin de plus qu’un simple nouveau propriétaire pour attirer les clients
Published
5 heures agoon
20 mars 2023Par
Admin
Pour les millions de Canadiens possédant un compte Air Miles, la nouvelle que la Banque de Montréal veut acheter le programme de récompenses de sa société mère en difficulté financière a peut-être apaisé les craintes que le rêve d’un vol gratuit soit mort.
Mais le bagage qui a fait déraper le programme après plus de 30 ans au Canada pourrait encore poser des problèmes au programme et à ses collectionneurs.
Dans des dossiers judiciaires relatifs à la procédure de mise en faillite de la société mère aux États-Unis, Air Miles a déclaré avoir plus de 10 millions de comptes actifs à l’heure actuelle.
Le problème, selon certains observateurs de l’industrie des récompenses, est qu’il n’a pas de partenaires commerciaux suffisamment lucratifs offrant des Air Miles pour que le programme en vaille la peine pour ces millions de titulaires de compte.
Air Miles a perdu des partenaires de longue date
La perte de Sobeys et Safeway, propriété d’Empire Co., en 2022 a été un « coup dur », selon Ricky Zhang, fondateur de Prince of Travel, un site Web qui suit et compare les systèmes de récompenses de voyage au Canada.
« Ce n’était probablement qu’une question de temps avant que quelque chose comme ça ne se produise », a déclaré Zhang, faisant référence à la société mère américaine d’Air Miles, Loyalty Ventures, qui demandait la protection contre la faillite de ses créanciers aux États-Unis et au Canada.
Canada Safeway, en particulier, était avec Air Miles depuis le début des années 1990. L’ancien employé de Safeway, Albert Sirk, travaillait dans un endroit de la région de Vancouver lorsque le programme a été lancé.
« Les responsables nous ont accueillis avec des employés et ont en quelque sorte décrit ce qui se passait, nous introduisons le programme Air Miles », a-t-il déclaré à CBC News dans une interview depuis son domicile de Surrey, en Colombie-Britannique.
Mais selon Sirk, le coût des Air Miles pour son employeur de détail était clair et, du point de vue de Sirk, il était répercuté sur le client.
« Nous devons changer tous les prix dans le magasin et nous avons en quelque sorte remarqué que presque tous les articles du magasin ont augmenté d’environ 10 cents », a déclaré Sirk.
Une anecdote vieille de 31 ans pourrait donner un aperçu du modèle commercial de programmes comme Air Miles. La société facture des frais aux détaillants pour chaque point de récompense distribué.
Lorsque Sobeys et Safeway se sont retirés du programme, ils ont perdu ces frais de l’un de leurs partenaires nationaux les plus importants.
Dix pour cent des revenus de la société mère d’Air Miles se sont évaporés, selon des documents judiciaires.

L’absence d’une chaîne d’épicerie nationale dans le programme Air Miles a contribué à ses problèmes financiers, selon Zhang.
« Je dirais que c’est une lacune majeure dans la gamme de partenaires d’Air Miles en ce moment », a déclaré Zhang.
Air Miles comptait également sur BMO avant la faillite
Le programme de récompenses ne dépendait pas uniquement des revenus de Sobeys et de Safeway. En 2020 et 2021, il a perdu des détaillants tels que la Régie des alcools de l’Ontario (LCBO) et les quincailleries Rona.
Les dépôts de bilan de l’entreprise indiquent que ces détaillants faisaient partie d’une baisse de 10 % des revenus qui s’est produite avant même le retrait de Sobeys.
Après le départ de Sobeys et de Safeway, Air Miles affirme avoir tenté de renégocier des ententes avec les stations-service Shell et la Banque de Montréal. Bien qu’il ait verrouillé les deux sociétés pour des durées plus longues, il l’a fait d’une manière que la société mère d’Air Miles a présentée à un tribunal américain comme étant moins favorable au programme de récompenses.
Dans l’ensemble, cela présentait une situation financière désastreuse selon les dépôts de bilan, une situation qui laisse Air Miles très dépendant de l’entreprise qui cherche maintenant à l’acheter.
Un document judiciaire indique qu’en 2022, la Banque de Montréal a en fait distribué 50 % du total des Air Miles distribués aux membres du programme. Dans un dossier judiciaire ontarien, Air Miles déclare que soit la Banque de Montréal – soit une autre institution financière – doit rester partenaire du programme, sinon elle perdrait encore plus de commanditaires Air Miles.
BMO affirme que le sauvetage pourrait «revitaliser» le programme
Dans une déclaration envoyée par courriel à CBC News, la Banque de Montréal a déclaré qu’elle était enthousiasmée par l’avenir du programme et que « nous avons toujours cru en la valeur du programme pour les Canadiens ».
La banque a déclaré qu’elle « revitalisera » et « apportera une nouvelle énergie » à Air Miles, si l’accord est approuvé, mais les experts en points de fidélité n’en sont pas si sûrs.
« Je pense qu’ils ne peuvent pas faire grand-chose pour gagner la gloire nationale que le programme avait autrefois », a déclaré Patrick Sojka, fondateur de Rewards Canada.

Pour Sojka, l’achat d’Air Miles par BMO vise à maintenir leurs relations commerciales et clients existantes.
« Ils ont tellement de clients de cartes de crédit qui sont des clients de cartes de crédit Air Miles, et pour eux, ils risquaient de perdre beaucoup de ces titulaires de cartes de crédit si Air Miles faisait faillite. Les gens auraient un goût amer dans la bouche », a déclaré Sojka.
Récompenses Canada publie le classement des « meilleurs » programmes de récompenses voyages au pays. Il prévoyait à l’origine d’inclure Air Miles, mais l’a abandonné en raison de l’incertitude de la procédure judiciaire en cours.
« Je dois l’envisager au bord du gouffre jusqu’à ce que nous voyions la signature de BMO sur la ligne pointillée », a expliqué Sojka, qui a déclaré qu’il ne se sentait pas à l’aise de recommander un programme à l’avenir incertain.
« Sera [Air Miles] être dissous dans le cadre de la protection contre la faillite afin de rembourser leurs créanciers ? Nous ne le savons pas. »
La banque peut voir à la hausse, mais les miles sont-ils sûrs ?
Air Miles a déclaré dans des déclarations que les soldes de points de récompense sont en sécurité à ce stade. La Banque de Montréal a fait écho à ce message d’Air Miles.
BMO pourrait être en mesure de tirer parti de la clientèle d’Air Miles pour élargir la sienne, déclare Charan Bagga, professeur agrégé de marketing à la Haskayne School of Business de l’Université de Calgary.
« Cela présente des opportunités de ventes croisées potentielles à des clients non-Banque de Montréal », a déclaré Bagga.
Il a ajouté qu’il pourrait également y avoir des profils de clients sur les habitudes d’achat dans d’autres magasins qui pourraient fournir des informations à la banque, qui dit qu’elle n’a pas l’intention de fusionner Air Miles avec son programme de récompenses BMO existant.
« Souvent, les programmes de récompense utilisent des données privilégiées sur les clients pour fournir des informations sur le comportement et les préférences des consommateurs », a déclaré Bagga.

Mais pour garder les clients, l’offre devra peut-être changer, selon Nicole Rourke du St. Clair College de Windsor, en Ontario.
« Ils ont juste besoin d’être un peu plus créatifs. Et cela pourrait être des incitations financières au lieu d’un simple mélangeur ou d’un bagage … proposer de véritables incitations financières pour encourager les gens à rester fidèles à BMO », a déclaré Rourke.
La Banque de Montréal a souligné une déclaration d’Air Miles qui indiquait que les milles des clients pouvaient encore être échangés pour le moment contre des récompenses de voyage et de marchandise existantes.
Air Miles a d’abord accepté une entrevue avec CBC News, puis a refusé plusieurs jours plus tard. En réponse à d’autres demandes de CBC News, la société a déclaré qu’au fur et à mesure que le processus de vente se déroule, nous sommes impatients de partager plus de détails avec les collectionneurs.
Les audiences de faillite de la société mère d’Air Miles se poursuivent devant un tribunal du Texas au cours des prochaines semaines.
ACTUALITÉS RÉGIONALES
Le partenariat Powwow rassemble les communautés voisines pour honorer un membre de la Nation tué
Published
10 heures agoon
19 mars 2023Par
Admin
Des bannières vertes accrochées aux murs d’un centre de loisirs à Strathmore, en Alberta. avec le nom de famille Ayoungman et le chiffre 14.
Une découpe grandeur nature de l’ancien joueur de hockey des Strathmore Wheatland Kings a été installée à côté de la scène principale.
Ce fut un week-end rempli d’émotion pour Melodie Ayoungman-Hunt alors qu’un pow-wow a été organisé en l’honneur de son défunt fils, Kristian Ayoungman.
« Mon mari a dit ‘pourquoi ne pas organiser un pow-wow dans la ville de Strathmore?' », se souvient Ayoungman-Hunt.
Ses grands-parents lui disaient que quand on perd un être cher, on fait les choses à quatre.
Chaque année depuis 2019, année de la mort d’Ayoungman, sa famille organise un mémorial. Cette année était la dernière – et elle allait être importante.
Un jeune homme était un champion de danse de pow-wow.
Sa mère a déclaré que lorsqu’elle et son mari ont lancé l’idée de s’associer à la ville de Strathmore pour organiser un pow-wow et lui donner le thème de Lead By Example, dans un esprit de réconciliation, le conseil municipal l’a approuvé à l’unanimité.
Travailler à une compréhension
Le maire de Strathmore, Pat Fule, admet que les deux communautés ont une relation complexe, et il n’ignore pas la question du racisme.
« Comme dans toute autre ville de l’Alberta ou du Canada, il y a de petites poches de problèmes que les résidents ne sont peut-être pas d’accord avec ce que nous faisons, mais la grande majorité des résidents de Strathmore sont bons et gentils », a-t-il déclaré.
Fule a déclaré qu’il souhaitait que les membres de la nation Siksika se sentent en sécurité et accueillis.
En 2020, la nation Siksika, la ville de Strathmore et la GRC ont signé une lettre d’entente.
Le but de la lettre était de favoriser une conversation saine, une sensibilisation culturelle et de répondre aux préoccupations liées au racisme.
Ayoungman avait 24 ans lorsqu’il a été tué par balle sur une route rurale près de Strathmore le 17 mars 2019 après que deux groupes d’amis se sont disputés dans le parking d’un pub de cette ville au sujet de cigarettes manquantes dans un paquet que Kody Giffen avait acheté à feu Ayoungman. .
Une deuxième altercation s’est ensuivie plus tard après que les deux groupes se soient rencontrés à un endroit différent d’où Ayoungman et ses amis se sont enfuis après avoir été confrontés à une arme à feu.
Giffen, qui voyageait dans un camion avec son frère, a quitté le véhicule après s’être arrêté sur l’autoroute 817, a tiré sur le camion dans lequel se trouvait Ayoungman et l’a tué.
Giffen a été condamné à quatre ans de prison. Son frère, Brandon Giffen a été reconnu coupable d’homicide involontaire et acquitté de meurtre. Il a été condamné à 12 ans de prison.
Honorer son fils

En tant qu’enseignante, Ayoungman-Hunt a déclaré qu’un pow-wow était un bon outil pédagogique.
« Les pow-wow sont des rassemblements sociaux où tous viennent célébrer la vie. C’est ce que je voulais montrer au monde, c’est ainsi que vous apportez des changements positifs », a déclaré Ayoungman-Hunt.
Pour Melodie Ayoungman-Hunt, il y avait beaucoup de sentiments attachés à cet événement inaugural – elle était submergée de gratitude et d’amour.
Mais ce pow-wow, dit-elle, était plus grand qu’elle.
« J’ai fait ça pour les gens. Kristian a eu un impact sur tout le monde », a déclaré Ayoungman-Hunt.
En tant qu’éducateur, Ayoungman-Hunt tient à faire du pow-wow Lead By Example un événement annuel à Strathmore.
Au cœur de tout cela : l’héritage de son fils.
« C’est une façon pour moi de parler pour vous », a déclaré Ayoungman-Hunt. [Because] Je suis sa maman. »
ACTUALITÉS RÉGIONALES
Un policier d’Edmonton pleuré par des êtres chers en Nouvelle-Écosse
Published
11 heures agoon
19 mars 2023Par
Admin
Paul Cyr et Brodie Sampson n’auraient jamais imaginé que leur meilleur ami de 20 ans mourrait dans l’exercice de ses fonctions.
« Moi et Brodie avons commencé à pleurer immédiatement », a déclaré Cyr dans une interview au sujet de la nouvelle que la police d’Edmonton Const. Travis Jordan avait été tué. Lui et Const. Brett Ryan a été tué par balle jeudi alors qu’il répondait à un différend familial dans un complexe d’appartements du nord-ouest d’Edmonton.
« Il a toujours été le surhomme de notre groupe d’amis proches », a déclaré Sampson.
« Travis a toujours été mon héros personnel, mais maintenant c’est un héros pour tous les Canadiens et il restera à jamais dans nos cœurs. »
Les trois hommes faisaient partie d’un groupe d’amis très unis qui ont grandi et passé leur jeunesse dans la vallée d’Annapolis, en Nouvelle-Écosse.
Amis proches depuis l’enfance, les deux hommes décrivent Jordan comme un homme au caractère irréprochable et persévérant face à l’adversité.
« Son esprit positif était plus que contagieux. Travis n’a jamais eu peur, pas même en service », a déclaré Sampson.
« Travis et Brett ont répondu de manière à ce que personne d’autre n’ait à le faire. Ils ont donné plus qu’aucun d’entre nous n’a le droit de demander. Ils l’ont fait sans se plaindre, ni malveillance et de tout leur cœur. »
Jordan et Cyr se sont tous les deux rapprochés alors qu’ils aspiraient à entrer dans l’application de la loi et à devenir des agents de la GRC.
Cyr n’a pas pu le faire en raison de difficultés à reconnaître les couleurs. Le cheminement de Jordan a changé pour devenir officier au sein des services de police d’Edmonton.
« Il est allé au Holland College et a quitté Saint Mary’s [University] et je lui ai cassé les fesses et je le soutiens à fond et il a fini par décrocher un emploi à Edmonton. »

Le chef adjoint de la police d’Edmonton, Devin Laforce, a déclaré vendredi que la police avait reçu un appel au sujet d’une dispute conjugale non violente où une mère avait des problèmes avec son fils de 16 ans.
Laforce a déclaré que rien ne suggérait que l’appel serait dangereux ou nécessiterait une réponse à haut risque, mais dit que la police avait déjà visité l’appartement pour ce qui était classé comme une plainte de santé mentale. Jordan et Ryan ont été abattus par l’adolescent peu de temps après leur arrivée et avant qu’ils n’aient eu la chance de tirer avec leurs armes. Ensuite, le suspect a tiré sur sa mère puis sur lui-même.
Dimanche, la police d’Edmonton a déclaré qu’une autopsie avait confirmé que la cause du décès était des blessures par balle et que le mode de décès était un homicide pour les deux policiers. La mère du suspect est hospitalisée dans un état grave mais stable.
La soudaineté de l’attaque est une réalité avec laquelle Sampson et Cyr ont du mal à se réconcilier.
« Le fait qu’il n’ait jamais eu de chance, qu’il ne l’ait jamais vu venir et je pense que c’est ce qui est le plus gravé dans nos têtes », a déclaré Cyr.
Bien que les arrangements funéraires n’aient pas encore été déterminés, Cyr et Sampson, ainsi que d’autres amis et membres de la famille, se rendront à Edmonton la fin de semaine prochaine en prévision du rassemblement.
Fonds des héros
La première ministre de l’Alberta, Danielle Smith, a déclaré que les familles des deux officiers recevront chacune 100 000 $ du Heroes’ Fund de la province.
Smith a fait l’annonce samedi lors de son émission de radio hebdomadaire tout en abordant la mort de Jordan et Ryan.
Le site Web de la province indique que le Fonds des héros est ouvert aux familles des policiers, des pompiers, des ambulanciers paramédicaux, des shérifs et des agents de correction provinciaux. Il indique que l’admissibilité est déterminée par la Commission des accidents du travail, qui, selon elle, identifiera les familles éligibles à l’aide de son processus de réclamation en cas de décès et administrera les fonds en conséquence.
Il note qu’entre 2010 et 2019, il y a eu 106 décès de premiers intervenants en Alberta. Il indique également que le programme fédéral de subventions commémoratives pour les premiers intervenants offre un paiement unique pouvant atteindre 300 000 $ aux familles des premiers intervenants décédés en service.


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