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Jason Kenney se prépare à démissionner alors que le vote pour la direction de l’UCP se profile

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Ne pleure pas pour moi, Alberta, je partais de toute façon.

C’est le message du chant du cygne du premier ministre Jason Kenney alors qu’il se prépare à quitter le poste le plus élevé de la province, expulsé par le même Parti conservateur uni qu’il a voulu créer.

« Je n’avais jamais eu l’intention d’être dans ce concert pendant longtemps », a déclaré Kenney à un public plus tôt ce mois-ci. Il avait prévu une autre élection provinciale, a-t-il dit.

Au lieu de cela, les membres de l’UCP choisissent un nouveau chef jeudi, tournant la page d’un récit édifiant qui a vu la philosophie et le style de gestion de Kenney se transformer en une catastrophe unique en une génération.

Kenney, dont le bureau n’a pas répondu aux demandes d’interview pour cette histoire, a remporté le succès aux élections provinciales de 2019.

L’ancien député de Calgary a démâté le NPD de Rachel Notley en utilisant un plan audacieux qui a uni deux factions conservatrices en guerre.

C’était un temps de malheur. L’économie de l’Alberta était dans le marasme, son secteur pétrolier et gazier dans la phase d’effondrement de son cycle traditionnel d’expansion et d’effondrement. Les budgets saignaient des déficits de plusieurs milliards de dollars.

Certains Albertains étaient en colère contre Ottawa au sujet des règles jugées entraver les projets énergétiques. Et ils se sentaient comme des ventouses, donnant des milliards de dollars en paiements de péréquation et en retour étant ignorés ou diabolisés en tant que criminels du climat.

Ils cherchaient un bâton avec lequel frapper le premier ministre Justin Trudeau.

Kenney était ce bâton. Il est venu avec une «stratégie de riposte», jurant d’affronter Trudeau et les autres heureux tueurs à gages de «l’élite laurentienne» déterminés à étrangler la «poule aux œufs d’or» énergétique du Canada.

Pour lui, le pétrole et le gaz n’étaient pas seulement de bonnes affaires. C’était une vocation plus élevée, une «cause morale» de redistribuer la richesse de la terre aux nations voisines afin qu’elles puissent éviter de l’acheter à des dictateurs qui violent les droits de l’homme.

Prenant les rênes du pouvoir, il se met au travail.

Après que Kenney soit devenu premier ministre, il s’est mis au travail pour réduire les coûts et les impôts en Alberta. (Jeff McIntosh/La Presse canadienne)

Kenney a réduit l’impôt sur le revenu des sociétés, aboli la taxe sur le carbone à la consommation de l’ancien gouvernement néo-démocrate, réduit le financement de l’enseignement postsecondaire, lancé davantage de soins privés dans le système de santé public, réduit le salaire minimum pour les enfants, est entré en guerre avec les enseignants, a demandé des réductions de salaire dans le public secteur, ont déchiré les accords de négociation négociés et ont attaqué les médecins et les infirmières comme des sous-performants comparativement surpayés.

Il a parié gros et a perdu 1,3 milliard de dollars sur l’oléoduc Keystone XL qui a échoué.

Le plan de Kenney pour l’Alberta était fondé sur le conservatisme de « la prospérité d’abord », a déclaré le politologue Jared Wesley de l’Université de l’Alberta.

Kenney, a déclaré Wesley, l’a expliqué dans son premier discours en tant que chef de l’UCP en 2017 en rappelant à ses partisans que « pour être une société compatissante et généreuse, vous devez d’abord être prospère ».

Wesley a déclaré qu’une telle philosophie a peut-être capturé l’humeur des conservateurs et captivé les autres, « mais comme les Albertains et leur gouvernement ont été forcés [during COVID-19] entre prospérité et compassion – ou comme Kenney l’a dit « moyens de subsistance et vies » – son intérêt pour les moyens de subsistance était vraiment déconnecté de ce que les gens recherchaient. »

La politologue Laurie Adkin a déclaré que la doctrine de la prospérité d’abord était étroitement définie au profit de quelques privilégiés.

« Il n’y avait vraiment aucune lumière entre le gouvernement Kenney et l’industrie pétrolière et gazière, et ce n’est pas bon pour la démocratie », a déclaré Adkin de l’Université de l’Alberta.

« Le gouvernement doit représenter l’intérêt public et non un seul secteur économique au détriment de tout le reste. »

Le calcul était simple, le corollaire évident : si l’identité de l’Alberta est définie par la prospérité économique grâce au pétrole et au gaz, alors ceux qui contestent cette vision du monde sont, eh bien, anti-albertains.

Kenney et son UCP ont vilipendé la gauche verte et les critiques de haut niveau des sables bitumineux comme David Suzuki et Tzeporah Berman. Lorsque l’adolescente verte de renommée mondiale Greta Thunberg est arrivée à la législature, Kenney a quitté la ville.

Kenney s’est moqué du gouvernement néo-démocrate de Notley en le qualifiant de serviteur docile du programme de destruction du pétrole de Trudeau, se prosternant pour des miettes, arrachant à la « licence sociale ».

Le Québec était un ingrat, combattant les pipelines d’une main tout en acceptant l’argent de la péréquation de l’Alberta de l’autre. Un gouverneur américain contestant un pipeline transfrontalier était « en état de mort cérébrale ».

Pour lutter contre les insultes sur le pétrole et le gaz, Kenney a dépensé des millions pour créer une «salle de guerre» qui a livré un défilé de gaffes, y compris une bagarre publique avec un dessin animé pour enfants sur Bigfoot.

Kenney a lancé une enquête publique de 2,5 millions de dollars sur le financement étranger de groupes verts nationaux luttant contre les sables bitumineux de l’Alberta. Il n’a jamais tenu d’enquête publique, a dépassé le temps et le budget et a déterminé que le financement était relativement modeste et totalement légal.

Au fil du temps, la balise ennemie s’est élargie. Kenney a qualifié le NPD de déloyal pour sa critique du COVID-19. Il a lié la critique d’un intervieweur à la radio de son gouvernement à une attaque contre l’Alberta elle-même. Les journalistes ont parfois été considérés comme des complices du NPD ou de groupes d’intérêts spéciaux.

Aucun quartier n’a été donné, même dans les bons moments. Lorsque Trudeau est venu à Edmonton pour annoncer un programme conjoint de garde d’enfants à 10 $ par jour, Kenney, du podium, a déclaré que l’argent était de toute façon recyclé des fonds provinciaux et que le Québec avait obtenu une meilleure offre.

Alors que COVID-19 frappait de plein fouet en 2020, décimant l’économie, Kenney s’est retrouvé à mener une guerre sur deux fronts alors que des divisions bouillonnantes entre lui et son caucus et son parti explosaient.

Ces divisions avaient commencé avant les élections, lorsque Kenney avait promis que son UCP serait dirigé par et pour les membres, mais lors de la convention fondatrice du parti en 2018, il a déclaré aux journalistes « Je tiens la plume » sur ce qui sera et ne sera pas politique.

Le premier ministre Justin Trudeau, à droite, regarde le premier ministre de l’Alberta, Jason Kenney, faire une annonce sur la garde d’enfants à Edmonton le 15 novembre 2021. (Jeff McIntosh/La Presse canadienne)

L’UCP a gagné en 2019 grâce à la force des votes ruraux, a déclaré le politologue Duane Bratt. Mais lorsque Kenney a choisi son premier cabinet, il était centré sur Calgary, laissant les députés d’arrière-ban mécontents bouillonner en silence, prêts à repousser lorsque les choses allaient mal.

« C’était un gouvernement du haut vers le bas », a déclaré Bratt de l’Université Mount Royal de Calgary.

« Il n’avait pas de bonnes relations avec ses députés. Il a embauché des chiens d’attaque comme membres du personnel. Et ils n’ont tout simplement pas intimidé le NPD, les journalistes et les membres du public, mais aussi leurs propres députés. »

Le gouvernement de Kenney a été salué lors de la première vague de COVID-19, invoquant des règles et des fermetures pour limiter les rassemblements, contenir la maladie et maintenir les hôpitaux en activité.

Mais dans les vagues suivantes, la promesse de Kenney d’équilibrer « la vie et les moyens de subsistance » l’a laissé berner par ceux qui voulaient des règles pour empêcher les hôpitaux de se cratérer et ceux qui estimaient que les règles étaient inutiles et une violation de la liberté personnelle.

Il a tenté de trouver un juste milieu magique, ce qui a entraîné des restrictions mouvantes : régionales, provinciales, allumées pour les uns, éteintes pour les autres. Chaque fois, il a attendu que le système de santé de l’Alberta soit au bord de l’effondrement avant d’agir, avec des milliers de chirurgies annulées et des salles d’attente bloquées.

Quelques mois après l’annonce du « meilleur été de tous les temps », le COVID-19 avait submergé les hôpitaux de l’Alberta et l’armée a finalement été appelée pour aider. (Chris Schwarz/Gouvernement de l’Alberta)

Il a annoncé que l’Alberta était ouverte pour de bon à la fin du printemps 2021, toutes les restrictions devant être levées plus tôt que le reste du Canada dans le cadre d’une campagne « Best Summer Ever ». Il y avait des chapeaux avec ce slogan et des tweets aux opposants : « La pandémie se termine. Acceptez-la. »

En quelques mois, le COVID-19 avait submergé les hôpitaux de l’Alberta de manière si catastrophique que les règles de triage étaient imminentes et que les Forces armées ont appelé.

Une action extrême était nécessaire, alors Kenney a introduit un type de passeport vaccinal, quelque chose qu’il avait promis de ne jamais faire – un revirement politique qui a enragé de nombreux membres de son parti.

Puis vint le blâme.

Kenney a déclaré qu’il aurait agi plus tôt, sauf que son médecin-hygiéniste en chef n’avait rien recommandé. Des mois plus tard, il a déclaré que les responsables des services de santé de l’Alberta avaient gâché sa prise de décision en fournissant des chiffres de capacité de lits changeants.

Le concert n’allait pas bien. Les chiffres des sondages étaient en chute libre. Les députés d’arrière-ban de l’UCP ont ouvertement remis en question les restrictions – et Kenney.

Plusieurs membres du caucus de Kenney ont ignoré les appels à rester à la maison pendant Noël pour éviter la propagation potentielle de COVID-19. (Jeff McIntosh / La Presse canadienne)

Et il y avait des scandales qui s’entassaient comme des voitures sur une autoroute.

Alohagate: un groupe de membres du caucus de Kenney a ignoré les appels à rester à la maison pendant Noël pour éviter la propagation du COVID-19 et s’est envolé vers des climats ensoleillés tandis que les Albertains frissonnaient à la maison sous des limites de rassemblement strictes.

Le président du caucus de l’UCP, Todd Loewen, a démissionné de son poste et a été expulsé du caucus après avoir demandé publiquement à Kenney de démissionner pour avoir bâclé des dossiers vitaux, ignoré l’arrière-ban et dirigé une administration descendante et sourde.

« Nous ne nous sommes pas unis autour d’une loyauté aveugle envers un seul homme », a déclaré Loewen.

Kenney et certains confidents du cabinet ont été subrepticement photographiés sur le balcon de son bureau en train de prendre un verre et de dîner en violation évidente des règles de distanciation.

Le premier ministre a insisté sur le fait qu’il n’y avait pas d’infraction aux règles. Mais alors que l’indignation montait, il a annoncé que son équipe était revenue sur les lieux du dîner, a sorti le ruban à mesurer, a vérifié les chaises et a conclu que, oui, ils s’étaient rassemblés trop près.

Un tel éclairage au gaz, gloussa Notley pendant la période des questions.

Il y avait plus : une poursuite alléguant que le bureau du premier ministre favorisait un « environnement de travail empoisonné » ; soirées alcoolisées au bureau de la législature du ministre de l’Agriculture ; le ministre de la Justice tente de s’immiscer dans l’administration de la justice en appelant le chef de la police d’Edmonton pour une contravention.

Bourdonnement en arrière-plan était une enquête de longue date de la GRC sur une potentielle fraude d’identité criminelle lors du vote qui a vu Kenney élu chef de l’UCP.

Et cela s’ajoutait à l’adoption par le gouvernement de Kenney d’une loi en 2019 qui limogeait le responsable électoral enquêtant sur l’UCP de Kenney pour violations de la campagne.

Alors que le calendrier passait à 2022, les battements de tambour de la dissidence se sont intensifiés, alors même que le COVID-19 reculait et que les prix du pétrole et du gaz montaient en flèche, ramenant l’Alberta à des excédents budgétaires de plusieurs milliards de dollars.

Les mécontentements de l’UCP cherchaient à accélérer un examen de la direction du parti.

Kenney apprendra qui le remplacera en tant que chef du parti et premier ministre jeudi, lors du vote de l’UCP. (Radio-Canada)

Ce vote a été déplacé, remplacé par un vote spécial d’une journée, puis modifié à nouveau par un référendum par correspondance. Les critiques ont déclaré que l’équipe de Kenney déplaçait les poteaux de but pour éviter de perdre.

Kenney a qualifié ses détracteurs de « fous » puis, dans son discours de lancement du vote à la direction, a demandé leur pardon.

Peu importe.

Le 18 mai, il a obtenu un soutien de 51% – techniquement assez pour survivre, mais il a dit qu’il était temps de partir.

Jeudi, les membres de l’UCP se réunissent à Calgary pour sceller son sort.

Le résultat ne fait aucun doute. Un nouveau premier ministre sera choisi.

Le concert est terminé.

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La crise du logement à Banff se poursuit alors que le marché locatif se resserre

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La crise du logement à Banff est au milieu d’un changement sismique alors que les restrictions pandémiques se lèvent et que le tourisme voit un rebond en forme de V à l’époque pré-COVID.

Sharon Oakley, responsable de la stabilité du logement à la ville de Banff, a déclaré que pendant la pandémie, les gens étaient moins à l’aise de partager des quartiers proches. Au lieu d’avoir plusieurs personnes partageant des chambres, elle pense que les habitants de la ville se sont davantage dispersés et ont commencé à vivre dans des environnements moins denses – un changement sain.

Mais cela s’est produit plus rapidement que de nouvelles unités d’habitation pourraient jamais être construites pour suivre le rythme. Interrogée sur une supposition éclairée, Oakley a déclaré qu’elle pensait que le taux de vacance local pourrait maintenant osciller entre 1 et 0%.

« C’est une sorte de tempête parfaite, n’est-ce pas? » a déclaré Oakley. « Je veux dire, nous avons résolu un problème, dont nous sommes très heureux avec la situation de surpeuplement … [but] nous devons encore faire face à la pénurie. »

Une partie de la recherche de logements à Banff et dans la vallée de la Bow se fait de bouche à oreille et par le biais des médias sociaux. Il existe quelques groupes Facebook où les gens publient les deux propriétés à louer et cherchent un endroit où vivre.

Dans ces messages, la plupart partagent des informations sur leur situation – ils séjournent dans une auberge locale, l’hébergement du personnel n’a pas fonctionné, ils dorment sur un canapé et offrent même des récompenses en espèces ou leur propre temps en tant que bénévole. incitatifs pour les aider à trouver un logement.

« Nous sommes dans une crise du logement », a déclaré Oakley. « Il n’y a pas de doute. »

La saison de ski est bien entamée à la station de ski Sunshine Village dans le parc national Banff. (Helen Pike/CBC)

À la station de ski Sunshine Village, située à 25 kilomètres de Banff, Kendra Scurfield a déclaré que le personnel acceptait des trajets plus longs pour travailler avec un manque de logements disponibles à proximité.

Le personnel de la colline pendant la saison hivernale compte plus de 800 personnes, et il n’y a de place que pour une fraction de ces personnes dans les logements du personnel – le reste est réglé grâce à des partenariats avec la ville de Banff.

« Nous voyons de plus en plus de membres de l’équipe se tourner vers Exshaw et/ou Cochrane pour leurs besoins en matière de logement et nos besoins en matière de logement », a déclaré Scurfield, responsable des communications pour le complexe.

« Malheureusement, nous devons refuser des gens »

L’été dernier, le YWCA de Banff a ouvert Dr. Priscilla Wilson’s Place, un établissement de logements abordables net zéro de 33 unités. À l’époque, 110 personnes ont demandé un logement et 30 des logements ont été pourvus.

L’immeuble propose des baux d’un an. Les critères pour les résidents potentiels comprennent les femmes et les personnes ayant des besoins d’accessibilité, les familles et les familles élargies et les personnes à faible revenu.

Le prochain tour pour remplir les trois unités restantes est actuellement en cours, et Michelle Rhode du YWCA a déclaré que l’organisation avait reçu 187 candidatures.

En plus de cela, il y a maintenant une liste d’attente pour ce bâtiment qui dure au moins jusqu’à l’été 2023.

« Le besoin de logements abordables dans la communauté continue de croître et nous devons malheureusement refuser des gens car nous sommes régulièrement à pleine capacité », a déclaré Rhode.

« Plus de logements abordables sont nécessaires dans la vallée de la Bow pour répondre à la demande. »

Le YWCA de Banff gère également l’un des seuls refuges d’urgence de la vallée de la Bow, qui, selon Rhode, est presque à pleine capacité chaque nuit. Elle a dit qu’il y a un écart dans le logement de transition dans la vallée qui agirait comme une étape entre le refuge et le logement à long terme pour les personnes à risque de sans-abrisme.

« Les membres de notre communauté n’ont souvent nulle part où aller après avoir quitté nos espaces d’hébergement d’urgence », a déclaré Rhode.

La ville de Banff a une empreinte limitée où le développement peut avoir lieu. (Helen Pike/CBC)

La Banff Housing Corporation a vu sa liste d’attente grimper de 30% au cours des quatre dernières années, a déclaré Oakley.

Cet été, ils ont juste commencé à suivre les statistiques de location par le biais de la Banff Housing Corporation, et une fois qu’ils auront rassemblé environ six mois de chiffres, Oakley a déclaré qu’ils auront une meilleure idée de la situation du logement dans la vallée.

En règle générale, à cette période de l’année, la ville a également accès aux statistiques de la province, mais celles-ci ne se sont pas concrétisées.

À l’heure actuelle, l’objectif de cette société de logement est de construire des logements locatifs abordables pour répondre aux besoins de la communauté. Oakley a déclaré que la ville aura bientôt une nouvelle construction de 33 unités achevée et ouverte aux locataires, ce qui, espérons-le, soulagera le marché tendu en ce moment.

« Nous envisageons notre prochaine construction », a déclaré Oakley. « Vous cherchez à déterminer, vous savez, quelle taille ce serait, comment nous pouvons le garder abordable. »

La Ville exhorte les employeurs à construire plus de logements pour le personnel

Contrairement à d’autres communautés, Banff a des contraintes foncières strictes. La ville a une empreinte fixe de quatre kilomètres carrés. Le directeur de la planification, Darren Enns, a déclaré qu’il ne restait plus beaucoup d’opportunités de développement, ce qui signifie que la plupart des développements dans la région sont des réaménagements.

La ville a également des règles strictes concernant qui peut y vivre, avec les exigences de droit de résidence imposées par Parcs Canada. Il existe également une tradition et une réglementation de longue date selon lesquelles les employeurs fournissent un logement à leurs employés, selon Enns.

« Je pense que parfois, lorsque vous avez de nouveaux entrants sur le marché de Banff, ils doivent apprendre que [tradition] ou ils doivent être réglementés pour le faire », a déclaré Enns. « Je pense que c’est une expérience que nous vivons en ce moment.

Ces réglementations signifient que les employeurs qui intensifient doivent construire plus de logements pour les employés, et s’ils ne souhaitent pas prendre l’initiative de construire, ils doivent payer la ville en espèces au lieu de logements afin que la ville puisse assumer cette responsabilité.

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La GRC enquête sur un cambriolage tôt le matin dans une résidence de Cochrane

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La GRC recherche quatre suspects impliqués dans une introduction par effraction dans une résidence de Cochrane, en Alberta, tôt dimanche matin.

Dans un communiqué, la police a déclaré que les suspects avaient quitté la maison dans deux véhicules appartenant aux victimes, ainsi qu’un sac d’effets personnels contenant une pièce d’identité de la police de la GRC.

L’effraction s’est produite vers 4h15 du matin dans le Rivercrest Blvd. région de Cochrane, a indiqué la GRC.

Un suspect, un homme entre 5’6 « et 5’10 » et 170-185 livres a été capturé par une caméra de sonnette résidentielle.

Il est entré au rez-de-chaussée de la maison et est reparti avec les clés des véhicules des victimes et un sac familial contenant des effets personnels, y compris un badge plaqué or avec l’écusson de la GRC avec l’identification des employés, a indiqué la police.

« La GRC est consciente qu’avec cette pièce d’identité entre les mains de criminels, elle pourrait être utilisée pour se faire passer pour un agent de la GRC », a déclaré la police dans un communiqué.

L’homme portait un sweat à capuche Gucci, une montre, des lunettes à monture noire, un bandana noir, un jean et des chaussures de course blanches à lacets noirs.

Une deuxième caméra vidéo au-dessus de l’allée de la résidence a capturé deux des autres suspects venant d’un SUV dans la rue conduit par quelqu’un que la police considère comme un quatrième suspect.

Trois des suspects sont partis dans les voitures des victimes. (GRC)

Ils sont décrits comme un homme entre 5’6″ et 5’8″ et 160-175 livres portant un coupe-vent, une casquette de baseball, un sac à bandoulière et un sac à dos, et un homme entre 5’8″ et 5’10 » et 160-175 livres portant un pull noir avec une capuche et un masque facial.

La police n’a donné aucune description de la personne qui conduisait le véhicule dont les deux hommes sont sortis.

À son arrivée, la police a déterminé que la résidence avait été entrée illégalement.

Les trois hommes ont pris la fuite dans les véhicules des victimes : un Dodge Ram 2019 noir immatriculé en Alberta BCJ3641 et un Kia Telluride 2022 gris immatriculé BXZ5040.

Les véhicules sont un Dodge Ram noir et un Kia Telluride gris. (GRC)

La police a déclaré qu’elle n’avait aucune raison de croire que l’introduction par effraction était ciblée ou que les suspects savaient qu’un insigne de la GRC se trouverait dans la résidence.

La GRC demande à toute personne ayant des informations d’appeler le 403-851-8000 ou leur police locale. Des informations anonymes peuvent être soumises à Échec au crime.

« Il est rappelé aux citoyens qu’ils peuvent demander une pièce d’identité à toute personne s’identifiant comme policier et peuvent également appeler le numéro non urgent de la police pour confirmer l’identité d’un agent », a déclaré la police.

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Les Teamsters acceptent l’offre de Loblaw, empêchant un éventuel verrouillage des heures avant qu’il ne commence

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Un syndicat représentant plus de 500 travailleurs d’un entrepôt Loblaw à Calgary a accepté un accord avec son employeur quelques heures avant le début du lock-out vendredi.

Dans un communiqué publié samedi, la section locale 987 des Teamsters a déclaré que 66 % de ses membres votants avaient accepté une offre finale de Loblaw juste avant d’être mis en lock-out de leur installation de Calgary Freeport.

Au total, 534 employés du centre de distribution avaient été licenciés alors que l’entreprise se préparait à un lock-out.

Le syndicat était en négociations contractuelles avec l’épicerie et la pharmacie depuis l’expiration de leur accord précédent le 6 juin.

Dans une récente entrevue avec CBC News, l’agent commercial des Teamsters 987, John Taylor, a déclaré que Loblaw ne discuterait de rien qui n’inclurait pas les salaires.

« Une partie des travailleurs des centres de distribution qui gagnent un salaire horaire ont non seulement du mal à gagner moins que le salaire vital acceptable pour Calgary de 22,40 $, mais ils font également face à des licenciements », a déclaré Taylor à l’époque.

Il a ajouté qu’il y avait des problèmes concernant les jours de congé consécutifs et les règles et réglementations concernant les conditions de travail que le syndicat avait soulevées, mais qui n’avaient pas été résolus par l’entreprise.

Offre initiale rejetée deux fois

Teamsters 987 a rejeté l’offre initiale de l’employeur le 3 novembre, et a de nouveau rejeté la même offre le 15 novembre – qui était un vote de proposition supervisé par la commission du travail.

Loblaw s’était préparé à un lock-out compte tenu des refus de l’offre, mais cela a maintenant été évité après que les membres du syndicat ont accepté un accord.

Catherine Thomas, vice-présidente des communications chez Loblaw, a déclaré que son entreprise était satisfaite qu’un arrêt de travail ait été évité.

« C’était une offre solide avec certains des salaires les plus compétitifs de l’industrie », a-t-elle déclaré.

Loblaw n’a fourni aucun détail sur l’offre, ni si les autres préoccupations que Taylor avait précédemment mentionnées avaient été résolues ou non.

Teamsters 987 n’a pas répondu aux demandes de commentaires.

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